Kết quả kinh doanh 2011-

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang (Trang 38 - 39)

Đơn vị : Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Doanh số 1.742.000 1.822.000 1.849.000

Lợi nhuận 50.300 43.600 39.900

Hàng tồn kho 302.552 278.199 289.252

Phải thu khách hàng 53.150 83.861 63.746

Chính sách phải thu Các khoản phải thu chỉ áp dụng cho các hoạt động bán sỹ và cung cấp hàng cho các dự án. Chính sách áp dụng cho mỗi đối tượng là hoàn toàn khác nhau. Tuy nhiên, kể từ đầu năm 2012 về sau, chính sách áp dụng các khoản phải thu nói chung và các khoản phải thu từ khách hàng nói riêng là rất thận trọng.

36

Hiện nay, chỉ những khách hàng đã có giao dịch trả nợ tốt trong lịch sử thì mới được áp dụng chính sách công nợ. Đa số, chỉ giới hạn công nợ trong khoảng dưới 50% tổng giá trị cho mỗi lần giao dịch / hợp đồng kinh tế.

Phải trả đối tác 191.177 194.116 214.660

Chính sách phải trả Đối với một số đối tác lớn, bao gồm các hãng sản xuất điện tử lớn trên thế giới như Sony, Samsung, LG, Daikin, Electrolux,...: thời gian công nợ thông thường kéo dài khoảng 30 – 45 ngày kể từ ngày xuất hóa đơn bán hàng. Thời gian công nợ được các hãng sản xuất đánh giá dựa trên hệ số tín nhiệm quốc gia Việt Nam thông qua các tổ chức đánh giá tín nhiệm lớn trên thế giới.

Đối với các đối tác còn lại, thời gian công nợ thường được thỏa thuận theo từng đơn hàng.

Tổng tài sản 851.136 935.146 995.590

Vốn chủ sở hữu (ĐC) 117.548 119.433 122.00

Nợ vay (ngắn hạn) 130.690 132.043 134.09

Bảng 2.3: Thông tin tài chính cơ bản công ty Phan Khang

( Nguồn : Phòng Tài chính – kế toán công ty)

2.3.Cơ sở xây dựng BSC cho công ty TNHH KMS Nhất Phan Khang

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)