2.4.3. Quản lý hiệu quả các chi phí hoạt động
Hiệu quả kinh doanh là một trong những mục tiêu quan trọng mà Công ty Phan Khang hướng tới. Để đạt được hiệu quả kinh doanh như mong đợi, Ban lãnh đạo công ty phải quản lý hiệu quả các chi phí hoạt động. BSC sẽ cung cấp bức tranh tổng quan để Ban lãnh đạo nhận thấy và quyết định phân bổ chi phí hoạt động giữa các bộ phận một cách hợp lý. Từ đó sẽ cắt giảm chi phí ở các khâu, các qui trình không tạo ra giá trị hoặc tạo ra giá trị không như mong đợi và tập trung đầu tư vào những khâu, những sản phẩm tạo ra giá trị.
2.4.4. Kết nối chiến lược của công ty với các hoạt động của nhân viên
BSC sẽ được sử dụng như là một phương tiện để truyền thông chiến lược đến tất cả các bộ phận, các phòng ban và các chi nhánh trong Công ty, giúp cho nhân viên ở tất cả các bộ phận có thể hiểu rõ hơn về chiến lược, mục tiêu của tổ chức - từ đó họ có thể biết tự mình phải làm gì để có thể đạt được hiệu quả về chiến lược cũng như là các mục tiêu cho công ty.
2.4.5. Kết hợp chặt chẽ các mục tiêu chiến lược với các quy trình phân bố nguồn lực lực
Đây là một mục tiêu khá quan trọng bởi nó quyết định sự thành công của công ty trong việc thực hiện các kế hoạch. Thông qua BSC, Ban lãnh đạo Công ty có thể xác định được việc phân bố các nguồn lực một cách hợp lý và phù hợp với mục tiêu và kế hoạch kinh doanh, tránh lãng phí trong việc phân bố nguồn lực.
Đây là một mục tiêu khá quan trọng bởi nó quyết định sự thành công của công ty trong việc thực hiện các kế hoạch. Thông qua BSC, Ban lãnh đạo Công ty có thể xác định được việc phân bố các nguồn lực một cách hợp lý và phù hợp với mục tiêu và kế hoạch kinh doanh, tránh lãng phí trong việc phân bố nguồn lực. cạnh tranh gay gắt, Công ty Phan Khang phải thay đổi linh hoạt hơn để thích nghi với