Tuy Công ty đã áp dụng hình thức thưởng và khen thưởng cho người lao động như một công cụ khuyến khích làm việc, song vẫn còn hạn chế:
+ Tiền thưởng: Mức thưởng còn chưa thực sự hợp lý và không có căn cứ, chỉ tiêu tính thưởng chưa rõ ràng, còn mang tính chung chung. Hơn nữa, thưởng đột xuất ít, chủ yếu là thưởng thường kỳ vào dịp cuối năm hay những ngày nghỉ lễ, tết thì chưa có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc.
+ Thi đua khen thưởng: Việc bình xét khen thưởng mỗi năm một lần là quá lâu không kịp kích thích người lao động có thành tích làm việc tốt trong kỳ, quý. Người lao động không biết mình làm việc đến mức nào thì được khen thưởng và thưởng như thế nào. Đây cũng là một hạn chế trong việc khen thưởng của Công ty
+ Hình thức thưởng chưa phong phú.
Theo số liệu điều tra, có 62.7% nhân viên cho rằng các chỉ tiêu thưởng và mức thưởng ở công ty là không phù hợp. Tiền thưởng vừa có tác dụng kích thích về mặt vật chất, vừa kích thích về mặt tinh thần. Chính vì vậy mà Công ty cần quan tâm hơn đến việc tạo động lực cho người lao động thông qua yếu tố này. Cần xây dựng các hình thức thưởng và mức độ thưởng hợp lý để nó phát huy hết tác dụng của nó.
- Công tác đào tạo: Trong công ty vẫn còn tồn tại một phần nhỏ lao động chưa làm việc đúng chuyên môn. Do vậy công ty cần phải tiến hành tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho người lao động. Hơn nữa, công tác đào tạo còn mang tính bị động, do khi nào có nhu cầu, công ty mới cử người đi đào tạo. Chính điều đó làm hạn chế hiệu quả công việc của cả người lao động và của Công ty
Nhu cầu đào tạo ở công ty là rất lớn, có 76.3% nhân viê trong công ty mong muốn được đào tạo và phát triển. Công tác đào tạo khi được quan tâm không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân người lao độngmà còn có tác dụng lớn đối với mỗi công ty. Công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác này để có những biện pháp và hình thức đào tạo phù hợp khả năng thực tại của Công ty