Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp

Một phần của tài liệu “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô” (Trang 37 - 38)

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNGLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ

3. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp

- Mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới: là phủ rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Rượu trắng CAPITALIS khắp thị trường trong nước. Đồng thời triển khai kế hoạch đưa sản phẩm này ra nước ngoài. Cam kết của Công ty là đưa sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đẹp đến tay người tiêu dùng. Trong điều kiện nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn hạn chế về mặt số lượng và trình độ chuyên môn, Công ty cần có những chính sách tạo động lực có sức mạnh đủ lớn để thu hút và đào tạo một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Chính đội ngũ nhân viên này là cầu nối đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng.

- Phong cách lãnh đạo: Công ty luôn coi trọng yếu tố con người trong quá trình sản xuất. Coi con người là nhân tố tạo nên sự thành công của Công ty. Chính vì vậy mà công ty rất quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng, mong muốn của người lao động. Luôn có những động viên, khuyến khích kịp thời cả về vật chất và tinh thần để người lao động hoàn thành và hoàn thành mọi nhiệm vụ đề ra.

- Chính sách nhân sự: Song song với các quy định của pháp luật lao động, công ty còn đề ra những chính sách khen thưởng, thi đua, đề bạt, thăng chức...khi người lao động đạt được những thành tích xuất sắc. Qua đó đã tạo ra đựoc sự cạnh tranh lành mạnh trong công ty, tạo được sự gắn bó của người lao động trong công ty.

- Đào tạo và phát triển nhân lực: Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, của khoa họa – kỹ thuật, hàng năm công ty có tiến hành các khóa đào tạo ngắn hạn cho người lao động trong công ty. Trình độ, kỹ năng, tay nghề của người lao động đựợc nâng cao đã giúp tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Chính điều này đã phần nào đáp ứng đựợc nhu cầu của người lao động.

Trên đây là những nhân tố đã, đang và sẽ ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô. Ban lãnh đạo công ty cần đưa ra tham khảo, nghiên cứu để có thể đề ra những biện pháp tạo động lực hợp lý. Công tác tạo động lực là một vấn đề phức tạp và khó khăn, nhưng khi nó đã phát huy đúng vai trò là nhân tố kích thích thì nó không chỉ có lợi cho các nhân người lao động, cho doanh nghiệp mà cho toàn xã hội.

Một phần của tài liệu “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô” (Trang 37 - 38)