II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNGLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ
1.3.2.Phúc lợi tự nguỵện
Mỗi doanh nghiệp có khả năng tài chính khác nhau nên tham gia hoạt động phúc lợi tự nguyện cũng khác nhau. Phúc lợi tự nguyện này phụ thuộc chủ yếu vào điều kiện kinh tế của từng doanh nghiệp.
Công ty lập quỹ phúc lợi để thăm hỏi nhân viên khi ốm đau, thai sản, ma chay, hiếu hỉ…Ngoài ra, theo thông lệ, vào những dịp lễ tết như tết Nguyên Đán, ngày 8/3, ngày thành lập công ty…tất cả cán bộ công nhân viên của công ty đều được nhận những phần quà bằng tiền hoặc hiện vật nhằm động viên tinh thần cho nhân viên trong công ty.
Hàng năm, công ty cũng tổ chức cho cán bộ, nhân viên đi tham quan, nghỉ mát theo các phân xưởng sản xuất hoặc các phòng ban… Không chỉ tạo điều kiện cho người lao động có thời gian và không gian để thư giãn, nghỉ ngơi mà còn góp phần giúp cho mối quan hệ giữa những người lao động trong công ty thêm gắn bó, đoàn kết hơn.
Việc công ty tổ chức sinh nhật tập trung cho nhân viên theo tháng với giá trị 200.000đồng/ người, tổ chức phát phần thưởng cho con em cán bộ công nhân viên có thành tích học tập xuất sắc vào cuối năm học hoặc vào những ngày lễ tết của thiều nhi như ngày 1/6, tết trung thu...phần thưởng có gía trị từ 50.000đồng – 100.000 đồng Món quà tuy nhỏ nhưng lại có ý nghĩa lớn lao. Người lao động cảm nhận được sự quan tâm của Công ty không chỉ đối với bản thân họ mà còn với cả những người thân của họ. Một động lực lao động lớn được tạo ra trong công ty. Người lao động coi công ty như gia đình và gắn bó hơn.
Để nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, giúp họ tiếp cận nhanh với những thay đổi về khoa học, kỹ thuật và trình độ phát triển chung của nền kinh tế, Công ty khuyến khích các nhân viên có điều kiện nên tiếp tục theo học các lớp nâng cao tay nghề và trình độ. Công ty tạo mọi thuận lợi và hỗ trợ một phần hoặc toàn bộ kinh phí cho nhân viên
Đối với những nhân viên có Hộ khầu ở tỉnh khác, phải thuê nhà, công ty hỗ trợ mỗi người 300.000đồng /tháng
Những hoạt động phúc lợi này có ý nghĩa rất lớn đối với nhân viên công ty Rượu Thủ Đô. Nó tăng thu nhập cho người lao động, tạo tinh thần điều kiện thuận lợi để nhân viên trong công ty yên tâm làm việc. Mặc dù khoản phúc lợi này không lớn nhưng nó đã mang lại cho nhân viên công ty
niềm tin tưởng rằng ban lãnh đạo luôn luôn lo lắng, quan tâm đến họ mỗi khi họ cần. Điều này đã giúp cho người lao động cảm thấy luôn muôn gắn bó lâu dài với công ty.
Tuy nhiên, hoạt động phúc lợi này cũng còn một số hạn chế chưa được kích thích. Việc tiến hành các hình thức phúc lợi tự nguyện căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, vào lợi nhuận của Công ty. Do vậy mà chưa có tính ổn định. Khi đạt kết quả cao, lợi nhuận lớn thì mức chi phí cho các hoạt động này là rất nhiều và thường xuyên nhưng khi doanh ngiệp gặp khó khăn thì lại hầu như không có. Chính điều này cũng tạo nên một tâm lý không thoải mái.