II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNGLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ
2. Kích thích về mặt tinh thần
Ngày nay, khi điều kiện sống ngày càng được cải thiện và nâng cao, người dân không chỉ còn mong muốn được“ Đủ ăn, đủ mặc”. Mà một loạt những nhu cầu mới ở mức độ cao hơn xuất hiện. Họ mong có địa vị cao trong xã hội, được tôn trọng, đựơc khẳng định mình…Những mong muốn về vật chất được đáp ứng thì những nhu cầu về tinh thần xuất hiện. Do vậy để tạo động lực cho người lao động không chỉ sử dụng hoặc kích thích về vật chất hoặc kích thích về tinh thần mà phải sử dụng song song kết hợp cả hai hình thức đó. Tại công ty Rượu Thủ Đô, lãnh đạo Công ty cũng nhận thức rõ tầm quan trọng của việc tạo động lực bằng tinh thần có tác dụng không nhỏ đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh của người lao động. Một loạt các hình thức kích thích về tinh thần đã được nghiên cứu và áp dụng trong công ty
2.1 Cơ hội thăng tiến, đề bạt cán bộ
Hàng năm, Giám đốc hoặc Trưởng các bộ phận phòng ban của công ty có thể đề bạt một số công nhân viên có uy tín, có tinh thần trách nhiệm cao. Có năng lực chuyên môn đảm nhận các vị trí công tác mới. với cấp bậc cao hơn. Vị trí công tác mới thường có tầm quan trọng cao hơn vị trí cũ, đồng nghĩa với một mức lương cao hơn. Tất nhiên, trách nhiệm của người lao động cũng tăng lên. Việc đề bạt cán bộ (chuyển họ tới vị trí công việc
mới cao hơn) không chỉ để tránh sự nhàm chán trong công việc mà còn thỏa mãn nhu cầu quyền lực của người lao động.
Chính sách đề bạt cán bộ, cơ hội thăng tiến cho người lao động của công ty Rượu Thủ Đô được tiến hành một cách thường xuyên. Chính sách này đã thúc đẩy người cán bộ vừa nỗ lực rèn luyện bản thân vừa có ý thức trách nhiệm cao với công việc. Việc đề bạt, cơ hội thăng tiến cho nhân viên đã được Công ty rất quan tâm tới. Bởi điều này không chỉ giúp họ có động lực làm việc tốt hơn mà còn thỏa mãn một trong những nhu cầu cao nhất của con người đó là nhu cầu quyền lực. Hơn hết, khi người ta đã có quyền lực thì các nhu cầu khác cũng sẽ dễ dàng được đáp ứng. Vì vậy, mọi người trong Công ty đều luôn cố gắng nỗ lực không ngừng và hy vọng những công sức mà họ bỏ ra sẽ được đền đáp xứng đáng.
Chính sách đề bạt cán bộ, cơ hội thăng tiến đối với người lao động trong công ty tương đối thông thoáng. Bởi tất cả mọi người đều có cơ hội như nhau nếu như thành tích của họ tốt, cũng như những đóng góp của họ đối với Công ty sẽ luôn được ghi nhận. Ngay tại các phân xưởng sản xuất, những công nhân trực tiếp sản xuất cũng có điều kiện được nâng cao vị trí công tác của mình trong công ty.
Nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thăng tiến của nhân viên trong Công ty
- Trình độ chuyên môn và năng lực làm việc: Công ty đề cao yếu tố này và được coi là yếu tố quan trọng nhất và có mức độ ảnh hưởng lớn nhất tới khả năng được thăng tiến của người lao động, chiếm 52%.
- uy tín: ảnh hưởng tới 34% đến khả năng được đề bạt của nhân viên. Uy tín thường đi kèm với sự kính trọng, khi đã có được sự kính trọng từ nhân viên người cấp trên sẽ có ưu thế hơn trong việc thực hiện trách nhiệm của mình.
- Thâm niên công tác: yếu tố này cũng chiếm 14% mức độ ảnh hưởng. Bởi những người có thâm niên công tác không chỉ thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ do họ có một thời gian tích lũy lâu dài kinh nghiệm trong nghề, mà còn được mọi người trong công ty kính trọng cả về tuổi đời lẫn tuổi nghề.