III. Một số kiến nghị đối với các cơ quan chức năng
2. Đối với nhà nớc
3.4 Chính sách hỗ trợ phát triển cây bông vải
Để chủ động cung ứng đợc nguyên liệu chính của ngành dệt với giá cả cạnh tranh, việc đầu t phát triển cây bông vải cần đợc chính phủ quan tâm hỗ trợ. Đến nay diện tích trồng cây bông mới đạt 30.000 ha. Dự kiến năm 2010 diện tích trồng cây bông vải cần đạt 150.000 ha với sản lợng bông sơ 95.000 tấn/ha đáp ứng 70% nhu cầu ngành dệt. Để thực hiện mục tiêu này, kiến nghị chính phủ:
- Chỉ đạo các địa phơng phối hợp với Tổng công ty dệt may Việt Nam quy hoạch các vùng trồng bông thích hợp, trên cơ sở đầu t xây dựng hạ tầng nh thuỷ lợi, giao thông.
- Hỗ trợ vốn ngân sách cho công tác quy hoạch, nghiên cứu khoa học kĩ thuật, sản xuất hạt giống và kiểm tra chất lợng bông sơ.
- Cho phép ngành bông vải đợc hởng các quỹ sau: + Quỹ hỗ trợ đầu t phát triển của Nhà Nớc.
+ Quỹ bảo hiểm tín dụng để hỗ trợ cho nông dân.
+ Quỹ bảo hiểm ngành hàng đối với một số hàng nông sản xuất khẩu và thay thế nhập khẩu.
Kết luận
Thị trờng hàng dệt may là thị trờng rất sôi động và giàu tiềm năng. Trong cơ chế thị trờng nh hiện nay vấn đề đầu t để nâng cao chất lợng sản phẩm là luôn cần thiết, không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh nói chung và thị tr- ờng dệt may nói riêng. Nó gắn liền với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Cơ chế thị trờng không chỉ đem lại những cơ hội mới cho các doanh nghiệp mà cả những thách thức và nguy cơ. Kinh doanh thiếu sự định hớng hoặc định hớng chiến lợc không đúng đắn sẽ dẫn đến sự thất bại và phá sản. Một chiến lợc đầu t đúng đắn là cơ sở cho sự thành công của doanh nghiệp.
Qua phân tích tình hình thực tế công tác đầu t của Công ty Dệt - May Hà Nội, em đã thấy đợc những thành tựu cũng nh những hạn chế mà công ty cần khắc phục trong thời gian tới. Với truyền thống và kinh nghiệm trong lĩnh vực dệt may, công ty đã nhanh chóng nắm bắt và hoà mình vào thời cơ, tìm mọi cách vợt qua thách thức trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dệt may. Bên cạnh đó trong quá trình tiến hành hoạt động đầu t của mình công ty cũng còn một số tồn tại nhất định.
Trên cơ sở nghiên cứu những nguyên nhân của những tồn tại, em đã đề xuất một số giải pháp khắc phục. Em hy vọng rằng với những đề xuất và ý kiến của mình sẽ phần nào giúp công ty giải quyết những tồn tại đó, tiếp tục nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động đầu t của mình.
Tuy nhiên do trình độ lý luận, thực tiễn cha nhiều, khả năng nghiên cứu, kinh nghiệm thực tế còn hạn chế, nên bài viết không tránh khỏi những sai sót nhất định. Vì vậy em mong nhận đợc ý kiến đánh giá, những góp ý của cô giáo cùng toàn thể các cô chú trong công ty để em có thể hoàn thiện bài viết này.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phan Thu Hà, cùng các cô chú trong công ty đã giúp đỡ để em có thể hoàn thành bài viết này.
Danh mục tài liệu tham khảo 1. Giáo trình tài chính doanh nghiệp - Trờng ĐHKTQD
Chủ biên: TS. Lu Hơng.
2. Giáo trình quản trị tài chính doanh nghiệp - Trờng ĐHKTQD
Chủ biên: TS. Vũ Duy Hào- Đàm Văn Huệ- Ths. Nguyễn Quang Ninh. 3. Giáo trình quản trị tài chính doanh nghiệp - Trờng ĐHTCKT Hà Nội Chủ biên: TS. Nguyễn Đình Khiêm - TS. Nguyễn Đăng Nam.
4. Giáo trình Quản trị dự án đầu t trong nớc và quốc tế - Trờng ĐHKT - TP HCM. Chủ biên: TS. Võ Thanh Thu.
5. Dự án quy hoạch phát triển ngành dệt may Hà Nội đến năm 2010- Sở Công Nghiệp Hà Nội.
6. Dự án sản xuất vải bò Denim của Công ty Dệt - May Hà Nội 7. Tạp chí Tài chính doanh nghiệp
8. Tạp chí Dệt May thời trang
9. Quyết định 55/ 2001/QĐ- TTg ngày 23/4/2001 phê duyệt chiến lợc phát triển và một số cơ chế chính sách hỗ trợ thực hiện chiến lợc phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010.
10. Các báo cáo, số liệu, kế hoạch của Công ty Dệt - May Hà Nội và một số tài liệu liên quan khác.