II. Phơng hớng đầu t của Công ty Dệt-May Hà Nội trong giai đoạn 2001 2005
3.2. Đầu t mở rộng sản xuất để tạo ra sự thay đổi căn bản về chất lợng
Nhu cầu về vải Denim của thị trờng ở cả hiện tại và tơng lai sẽ rất lớn, Công ty đã quyết định triển khai dự án đầu t vào vải Denim công suất 6.5 triệu m/năm.. Tổng vốn đầu t cho toàn bộ dự án là 160 tỷ đồng. Dây chuyền này công ty sẽ sử dụng hoàn toàn công nghệ hiện đại của các nớc châu âu để sản xuất sản phẩm xuất khẩu bao gồm:
* Máy nhuộm Indigo kiểu nhuộm Rope vừa có thể sản xuất vải Denim nặng cao cấp cho thị trờng xuất khẩu đặc biệt lu ý thị trờng Mỹ trong tơng lai. Đồng thời trên hệ thống nhuộm Rope và mở khổ có khả năng sản xuất đợc vải nhẹ và vải trung bình cung cấp cho thị trờng nội địa.
*Máy dệt: sử dụng thiết bị dệt kiếm mềm , dệt đợc tất cả các loại vải từ vải nhẹ đến nặng, đặc biệt có thể dệt đợc loại vải cực nặng đến 600g/m2 . Chất lợng mặt hàng đạt tiêu chuẩn tốt nhất. Đầu t ban đầu cao nhng trong quá trình sử dụng chi phí phụ tùng vật t thay thế thấp, độ bền của máy cao.
* Thiết bị hoàn tất: Sử dụng thiết bị của Mỹ. Đây là khâu đóng vai trò quan trọng quyết định tới chất lợng của vải Denim do vậy đã sử dụng thiết bị tốt Còn các thiết bị nhỏ lẻ khác công ty mua từ các nớc Châu á hoặc gia công nớc để đảm bảo gía thành hạ.
Bảng: một số máy móc thiết bị của nhà máy dệt kim
Máy móc thiết bị Năm sử dụng Số lợng (chiếc) Nớc sản xuất Máy mắc 2000 1 Đức
Máy nhuộm Indigo- hồ 2000 1 Đ
ứ c
Máy dệt 2000 55 Bỉ
Dây chuyền hoàn tất 2000 1 Mỹ
Tổng 58
(Nguồn: Phòng Kỹ thuật- Đầu T)
Tuy nhiên công ty cũng phải chú trọng vào việc nghiên cứu ,tìm hiểu để nắm vững công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm, vì công nghệ dù hiện đại nh- ng do mới đợc đa vào sử dụng nên cha làm chủ đợc công nghệ.
Song song với việc xây dựng nhà máy dệt vải Denim công ty cũng đầu t dây chuyền kéo sợi OE. Dây chuyền kéo sợi này có công suất 4000 tấn/ năm gồm các loại sợi OE từ cotton, Peco, có chi số từ Ne6 đến Ne 32 dùng cho cả dệt kim và dệt thoi.Dây chuyền này ra đời nhằm cung cấp nguyên liệu cho nhà máy dệt vải Denim. Đây là dây chuyền kéo sợi không cọc, đã qua sử dụng, sản xuất từ những năm 1989- 1990, chất lợng còn trên 80%, có tính tự động hoá cao thuộc công nghệ hiện đại, đồng bộ từ cung bông, chải ghép và máy sợi OE. Tổng vốn đầu t là 26,9 tỷ.Việc đa dây chuyền kéo sợi OE vào hoạt động đã nâng công suất của nhà máy dệt Vinh lên mức 7000 tấn/ năm.
Bảng: Nguồn vốn sử dụng cho hoạt động đầu t năm 2000- 2001.
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001
Gía trị Tỷ trọng(%) Giá trị Tỷ trọng(%)
Nguồn vay NHTM 140.8 82.4 94.2 72.80
Nguồn tín dụng u đãi 0 0 0 0
Nguồn vay nớc ngoài 0 0 0 0
Nguồn khấu hao cơ bản 30.0 17.6 35.2 27.20
Nguồn ngân sách 0 0 0 0
Tổng 170.8 100 129.4 100
(Nguồn: Phòng Kế Toán - Tài Chính)
• Hoạt động đầu t trong giai đoạn 2000-2001 đợc tiến hành hết sức khẩn trơng và toàn diện từ đầu t chiều rộng đến chiều sâu, từ lĩnh vực sợi cho đến dệt nhuộm, may và hoàn tất, thể hiện sự chuẩn bị sẵn sàng của Công ty để thâm nhập vào thị trờng Mỹ ngay sau khi hiệp định có hiệu lực.
• Cơ cấu vốn đầu t có sự thay đổi lớn, từ chỗ chủ yếu sử dụng nguồn vốn tự có để đầu t, hiện nay Công ty đã biết tận dụng các nguồn vốn khác nhau để đa dạng hoá vốn đầu t của mình. Qua đây cũng thấy đợc sự thay đổi có tính cách mạng trong cách nghĩ của bộ phận lãnh đạo của Công ty.
• Thông qua hoạt động đầu t cũng thể hiện một tầm nhìn có tính chiến lợc của tập thể lãnh đạo Công ty. Trong điều kiện tổng công ty đã xây dựng xong chiến lợc tăng tốc, đã trình lên để chính phủ phê duyệt. Do đó, khả năng các công ty trong nghành có thể vay vốn với lãi suất u đãi để đầu t phát triển trong tơng lai là hoàn toàn có thể. Đây chính là hành động tự khẳng định mình, cơ sở cho việc tiếp cận dễ dàng với nguồn vốn u đãi sau này
• Hoạt động đầu t cũng đã bắt đầu thể hiện sự chuyên môn hoá của từng nhà máy thành viên và sự hợp tác kinh doanh của toàn Công ty vì nhà máy sợi OE chính là đầu vào của nhà máy dệt vải Denim.
Tuy nhiên trong hoạt động đầu t của Công ty cũng còn một số vấn đề cần phải xem xét:
• Do năm 2000 công ty sử dụng toàn bộ vốn vay thơng mại để đầu t cho nhà máy dệt vải Denim nên hệ số nợ năm 2000 tăng cao, nên chi phí vay vốn trong tơng lai sẽ cao hơn. Đồng thời với chi phí sử dụng vốn cao, hoạt động đầu t nếu không hiệu quả sẽ ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty.
• Dự án sản xuất vải Denim xây dựng vào đúng thời kỳ nhu cầu tiêu dùng vải denim của bộ phận thanh niên trong nớc không còn đợc a chuộng nh giai đoạn trớc, trong điều kiện dự án mới đi vào sản xuất chất lợng cha ổn định, thị trờng xuất khẩu cha có, đây sẽ là khó khăn của Công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm giai đoạn đầu.
• Hoạt động đầu t quá chú trọng vào khâu dệt, tuy là đúng theo chiến lợc phát triển của ngành nhng bộ phận may xuất khẩu hiện nay đang thực sự đem lại hiệu quả rất lớn trong khi các doanh nghiệp may liên tục thực hiện sự đầu t đổi mới, dẫn đến mẫu mã sản phẩm may của Công ty cha đa dạng, chất lợng chỉ ở mức bình thờng, ngày càng có sức cạnh tranh kém ở thị trờng nội địa.
• Hoạt động đầu t cha thấy có sự chú trọng đến lĩnh vực thiết kế và may mẫu thời trang. Trong giai đoạn hiện nay khi đời sống ngày càng đợc nâng cao, nhu cầu sử dụng sản phẩm dệt may theo xu hớng thời trang ngày càng gia tăng.
• Công ty vẫn chỉ chú trọng đến đầu t máy móc thiết bị , mà cha có sự quan tâm thích đáng đến đầu t vào những tài sản vô hình nh đầu t vào công nghệ sản xuất, trong khi đó công nghệ lại quyết định tới 40-50% chất lợng sản phẩm đặc biệt là lĩnh vực sợi và nhuộm.
Tóm lại trong thời gian tới sẽ có những thay đổi hết sức to lớn không chỉ đối với Công ty mà toàn bộ các doanh nghiệp dệt may nói chung. Trên cơ sở tận dụng những thành quả đạt đợc bớc đầu, xem xét phân tích những mặt còn hạn chế hy vọng trong tơng lai công ty sẽ đề ra đợc một chiến lợc đầu t hiệu quả.
chơng3
Một số giải pháp tăng cờng hiệu quả đầu t nhằm đáp ứng yêu cầu xuất khẩu sang
thị trờng Mỹ.
I. phơng hớng phát triển của công ty trong những nămtới. tới.
Các nhà quản lý của Công ty Dệt - May Hà Nội nhận thấy rằng trong thời gian tới cơ hội về thị trờng sẽ mở rộng cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và Công ty Dệt - May Hà Nội nói riêng. Tuy nhiên cùng với việc mở cửa thị trờng thì thách thức về cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt. Vì vậy nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới sẽ rất khó khăn và phức tạp
Trên cơ sở xác định những nhân tố tác động của cả bên trong và bên ngoài. Công ty Dệt - May Hà Nội đã xác định những thuận lợi và khoa khăn trong thời gian tới. Đồng thời vạch ra cho mình mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2001-2005
Khó khăn:
- Sản phẩm dệt may tiếp tục bị cạnh tranh bởi các nớc trong khu vực cũng nh trên thế giới.
- Khoa học kỹ thuật phát triển, máy móc thiết bị nếu không đầu t đúng h- ớng để nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo ra sản phẩm độc đáo... sớm bị lạc hậu.
Thuận lợi:
- Công ty Dệt - May Hà Nội có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, năng động, dám làm, dám chịu trách nhiệm. Đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc đãi ngộ hợp lý, đoàn kết một lòng phấn đấu để công ty liên tục phát triển.
- Máy móc thiết bị đã đợc đầu t đúng hớng đặc biệt là sản phẩm sợi luôn đợc thị trờng trong nớc, ngoài nớc chấp nhận.
Sản phẩm may dệt kim đã đợc cấp chứng chỉ ISO 9002, sản phẩm có chất lợng ổn định, có uy tín trong nớc cũng nh một số thị trờng thế giới.
Mục tiêu:
- Sản lợng sản phẩm phấn đấu mỗi năm tăng trên 10%.
- Tổng doanh thu phấn đấu đến năm 2005 đạt 1000 tỷ đồng, tăng 2.1 lần so với năm 2000.
- Thu nhập bình quân mỗi năm tăng 3%. - Lao động duy trì 5000 ngời ( không tăng).
Bảng: Kế hoạch một số chỉ tiêu đến năm 2005
STT Chỉ tiêu Đơn vị KH năm 2005
1 Giá trị tổng sản lợng T ỷ đ ồ n g 994.0 2 Doanh thu Tỷ đồng 1,000.0
3 Kim ngạch xuất khẩu Nghìn USD 17,800.0
4 Kim ngạch nhập khẩu Nghìn USD 16,900.0
5 Các khoản nộp ngân sách Tỷ đồng 6.5
6 Thu nhập bình quân đầu ngời 1000đồng 985.4
7 Sản phẩm chủ yếu - Sản phẩm sợi - Vải dệt thoi Vải dệt kim - Sản phẩm dệt kim - Sản phẩm khăn - Sản phẩm vải bò Tấn 1000m Tấn 1000SP 1000 m 1000SP 16,950.0 9,800.0 24.0 7,035.0 7,137.0 63.0 ( Nguồn :Phòng kế hoạch thị trờng )
Trên cơ sở mục tiêu nh trên công ty đã đề ra những giải pháp cho năm 2002.
1. Tăng cờng tìm kiếm khách hàng, ký kết các hợp đồng xuất khẩu sản phẩm dệt kim đa sản phẩm dệt kim sớm có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng Mỹ.
2. Thực hiện tốt việc sản xuất tại dây chuyền Denim và dây chuyền sợi OE, đảm bảo nâng cao chất lợng, phát huy tối đa năng lực và hiệu suất sử dụng nhằm khai thác triệt để nguồn năng lực sản xuất của hai dây chuyền này.
3. Tích cực tìm kiếm khách hàng tiêu thụ vải Denim, sợi OE kể cả trong nớc và xuất khẩu, đặc biệt quan tâm đến xuất khẩu vải Denim thông qua sản phẩm may Denim vào thị trờng Mỹ.
4. Tăng cờng công tác quản lý để tiết kiệm triệt để các chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh các sản phẩm của công ty trên thị tr- ờng trong nớc và xuất khẩu.
5. Củng cố và hoàn thiện quy chế khoán chi phí sản xuất cho các đơn vị thành viên trong tổng công ty nhằm thúc đẩy các đơn vị phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, nâng cao thu nhập của ngời lao động.
6. Xây dựng và phát triển hệ thống đảm bảo chất lợng theo tiêu chuần ISO 9002 cho toàn bộ các đơn vị trong công ty, luôn coi trọng việc đảm bảo chất lợng đối với tất cả các sản phẩm của công ty, giữ vững uy tín của công ty đối với khách hàng trong và ngoài nớc.
7. Chăm lo đời sống cho CBCNV trong công ty, giảm giờ làm thêm đối với các nhà máy may để đảm bảo sức khoẻ và cuộc sống của ngời lao động.
II. Phơng hớng đầu t của Công ty Dệt - May Hà Nội trong giai đoạn 2001- 2005. giai đoạn 2001- 2005.
Để nâng cao chất lợng sản phẩm và giữ vị trí cao trong nghành dệt may, cán bộ lãnh đạo trong Công ty Dệt - May Hà Nội đã đa ra quan điểm đầu t:
+ Tập trung đầu t chiều sâu vào những công đoạn quyết định chất lợng sản phẩm đối với những dây chuyền hiện có để đảm bảo đợc khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng.
+ Đầu t thêm những dây truyền mới để đảm bảo sự thay đổi căn bản về chất lợng giúp công ty có thể tăng cờng khả năng xuất khẩu ở cả hiện tại và t- ơng lai.
+ Lựa chọn sản phẩm dệt kim và dệt vải Denim làm sản phẩm mũi nhọn để xuất khẩu .
Xuất phát từ quan điểm đó công ty đã đa ra một số phơng hớng nh sau
3.1. Đầu t chiều sâu nâng cao chất lợng sản phẩm
• Đối với lĩnh vực sợi:
Do nhu cầu sợi trong nớc còn rất cao, đồng thời sản phẩm sợi của công ty lại đợc đánh giá cao ở thị trờng trong nớc nên trong thời gian tới công ty xác định:
- Phải đảm bảo chất lợng sợi ổn định, nhằm giữ uy tín cho công ty, nhất là các loại sợi có chỉ số cao.
- Tăng năng lực sản xuất sợi Peco để phục vụ thị trờng miền Nam.
- Hiện nay, nhu cầu sợi cotton để dệt vải chất lợng cao tuy cha nhiều nh- ng ngày càng tăng lên, cần có định hớng dần dần chuyền sang sản xuất sợi cotton có chỉ số cao.
- Những sản phẩm sợi phục vụ cho sản xuất sản phẩm dệt kim và khăn bông của công ty nhằm mục đích xuất khẩu cần đạt chi số cao và chất lợng tốt ( chủ yếu phát triển sợi cotton cho mục đích này).
Vì vậy đối với lĩnh vực sợi, công ty xác định sẽ tiếp tục đầu t chiều sâu, nâng cao năng lực sản xuất và chất lợng sản phẩm sợi cho nhà máy sợi Hà Nội bằng cách tiếp tục đầu t các thiết bị hiện đại có tính năng kỹ thuật cao vào những khâu quan trọng quyết định chất lợng sợi. Riêng nhà máy sợi Vinh, vì hiện nay máy móc cha đầy đủ, trình độ công nghệ còn yếu kém nên trong tơng lai công ty sẽ tiến hành đầu t cải tạo cho nhà máy sợi Vinh
Đồng thời để đảm bảo môi trờng làm việc cho các nhà máy sợi trong khi các máy lạnh đã hết khấu hao cần mua sắm bổ sung một số máy mới vừa tiết kiệm điện năng vừa đảm bảo hiệu suất làm lạnh cao.
Song song với việc hiện đại hoá máy móc thiết bị, công ty dự kiến sẽ đầu t cho công nghệ sản xuất và việc nghiên cứu công nghệ. Trong những năm tới công ty dự định sẽ mua một số bí quyết kéo sợi nhuộm của Nhật bản và Hàn Quốc.
• Đối với sản phẩm dệt kim và khăn bông:
Qua phân tích thực trạng tiêu thụ thấy đây là sản phẩm chủ yếu dùng để xuất khẩu còn tiêu dùng trong nớc vẫn hạn chế. Trong những năm tới xuất khẩu vẫn là mục tiêu chính.
Với mục tiêu xuất khẩu thì yêu cầu đặt ra là phải đảm bảo đúng về mặt thời gian và chất lợng yêu cầu là vấn đề hết sức quan trọng. Để có thể đạt đợc mục tiêu đề ra thì trong thời gian tới công ty sẽ đầu t thêm một số máy móc thiết bị sau:
- máy dệt để nâng cao chất lợng vải dệt kim.
- máy thiết kế và bố trí mặt bằng cắt nhằm giúp cho việc thiết kế sản phẩm của công ty nhanh hơn.
- máy cán compact ( phòng co) nhằm tăng cờng độ ổn định vải, tránh tình trạng áo sản xuất ra bị co dãn, bị chảy dài.
- Một số máy may hiệu Juky để có thể đáp ứng về thời gian giao hàng của khách hàng đồng thời vẫn đảm bảo đợc chất lợng.
• Đối với sản phẩm Denim:
Ngoài việc tập trung đầu t hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất vải Denim vào năm 2003 giúp công ty có thêm sản phẩm mới. Công ty cũng quyết định đầu t thêm dây chuyền may quần áo bằng vải Denim phát triển thêm sản phẩm may dệt thoi.
3.2. Đầu t mở rộng sản xuất để tạo ra sự thay đổi căn bản về chất lợng.
Trong thời gian tới, Công ty Dệt - May Hà Nội sẽ triển khai thực hiện 2 dự án đầu t trong năm 2002 với tổng vốn dự toán là 450 tỷ đồng( tơng đơng với 30 triệu USD) đó là nhà máy kéo sợi OE công suất 8000 tấn sợi một năm và nhà máy dệt vải Denim công suất 12triệu m vải một năm tại khu công nghiệp Phố