III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu t của Công ty Dệt-May Hà
1. Giải pháp thu hút vốn đầu t
2.5. Một số giải pháp chung
Để có thể hỗ trợ hoạt động đầu t đạt đợc hiệu quả cao nhất. Ngoài những hoạt động đầu t liên quan trực tiếp đến máy móc thiết bị công ty cũng cần tiến hành song song một số hoạt động đầu t khác.
• Đầu t cho nguồn nhân lực:
Bên cạnh yếu tố công nghệ, thiết bị máy móc, yếu tố con ngời có vai trò hết sức quan trọng trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm của công ty đặc biệt là trong lĩnh vực dệt may.
Để đảm bảo nguồn nhân lực có thể phát huy đợc vai trò của mình, trong thời gian tới công ty nên:
- Tăng cờng đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ kinh tế, kỹ thuật, công nghệ bằng các cách khác nhau nh: gửi đến học tại các trờng của bộ, thành phố, tổ chức tham quan thực tập tại nớc ngoài, dự các buổi hội thảo hội chợ trong nớc và quốc tế. Mua nhiều tạp chí, sách báo tiếng việt và tiếng anh chuyên ngành để cán bộ có tài liệu tham khảo và cập nhật thông tin cho công việc của họ.
- Xác định mức độ kiến thức cần trang bị cho mỗi cấp. Từ đó lên kế hoạch đào tạo đối với từng đối tợng về thời gian, nội dung, chơng trình, phơng pháp đào tạo cũng nh cách truyền đạt kiến thức.
- áp dụng tin học vào quản lý, nâng cao trình độ vi tính cho cán bộ, thực hiện nối mạng cho tất cả các phòng ban và nhà máy giúp cho điều hành sản xuất kinh doanh một cách nhậy cảm.
- Thực hiện chính sách đòn bẩy kinh tế nh lơng, thởng, chế độ phụ cấp - Phát động các phong trào thi đua để tạo môi trờng cạnh tranh về trình độ tay nghề trong công nhân.
- Tiến hành rà soát, xây dựng mới các định mức kinh tế kỹ thuật, quy trình quy phạm làm thớc đo hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức các buổi hội thảo kinh tế về các chuyên đề nh: xuất nhập khẩu, tiêu thụ nội địa, đầu t, chất lợng sản phẩm, định mức, lao động, tiền lơng.
Đặc biệt đối với đội ngũ cán bộ xây dựng dự án ngoài cán bộ phòng kỹ thuật đầu t là ngời trực tiếp thực hiện, công ty nên thành lập một tổ đầu t, đồng thời tổ chức những buổi hội thảo giúp các thành viên trong tổ hiểu rõ về hoạt động đầu t
Tổ đầu t này gồm những chuyên viên thờng trực là những ngời nắm kiến thức về quản lý, kỹ thuật, kế hoạch thị trờng và một số thành viên khác là trởng một số phòng ban, các giám đốc nhà máy, các phó tổng giám đốc và đích thân tổng giám đốc tham gia chỉ đạo từng dự án.
• Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trờng, đặc biệt là thị trờng Mỹ. Trong nền kinh tế thị trờng thì đầu ra sẽ quyết định hoạt động sản xuất kinh doanh va định hớng đầu t phát triển sản xuất. Thâm nhập và tìm kiếm thị tr- ờng là nhiệm vụ quan trọng và là một công việc khó khăn, phức tạp.
Để tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trờng đặc biệt là thị trờng Mỹ công ty nên:
- Thông qua tổng công ty để biết đợc những thông tin tổng quan về thị tr- ờng, sản xuất, tiêu thụ, các chính sách liên quan tới hải quan, xuất nhập khẩu, thuế.
- Cử đoàn đi thăm quan các hội trợ, triển lãm về hàng dệt may của Hoa Kỳ.
- Khai thác tốt các nguồn thông tin trên Internet
Đồng thời sau mỗi lần nghiên cứu thị trờng Công ty phải xác định đợc : + Chiến lợc sản phẩm sẽ đầu t trong tơng lai.
Khi đó hoạt động nghiên cứu thị trờng mới đợc coi là có hiệu quả và chiến lợc đầu t mới có khả năng đạt kết quả cao.
Với chiến lợc đầu t hớng vào xuất khẩu, đồng thời đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ trong thời gian tới, công ty đã lựa chọn sản phẩm dệt kim và Denim là hai sản phẩm mũi nhọn, đồng thời lựa chọn thị trờng tầm trung làm thị trờng mục tiêu. Tuy nhiên trong thời gian tới công ty cần phải xác định chiến thuật kinh doanh một cách rõ ràng. Với sản phẩm đó, thị trờng đó thì chất lợng vải nh thế nào là phù hợp để khách hàng chấp nhận đợc đồng thời công ty cũng làm ăn có lãi.Từ đó lựa chọn máy móc thiết bị sẽ phù hợp hơn.
• Đẩy mạnh công tác xúc tiến thơng mại và tiếp cận thị trờng.
Với thị trờng Mỹ là một thị trờng mới việc đẩy mạnh công tác xúc tiến th- ơng mại để tiếp cận thị trờng là rất cần thiết. Trong thời gian tới công ty nên:
- Thông qua vai trò đầu mối của tổng công ty để tham gia vào các đoàn khảo sát, phối hợp tổ chức hoặc tham gia các hội chợ
- Cùng với các công ty, công ty thơng mại mở các văn phòng trng bày, giao dịch để giới thiệu sản phẩm và ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu.
- Tận dụng mọi mối quan hệ trực tiếp hoặc gián tiếp với đối tác Mỹ hoặc thông qua liên kết với các đối tác ở nớc thứ ba khác bằng hình thức gia công hay bán FOB để đẩy mạnh xuất khẩu vào Mỹ.
Trên đây là một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động đầu t của doanh nghiệp. Hy vọng trong thời gian tới công ty không ngừng có những cải cách đổi mới để thực hiện chiến lợc tăng tốc của mình một cách thành công hơn.