tới.
Các nhà quản lý của Công ty Dệt - May Hà Nội nhận thấy rằng trong thời gian tới cơ hội về thị trờng sẽ mở rộng cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và Công ty Dệt - May Hà Nội nói riêng. Tuy nhiên cùng với việc mở cửa thị trờng thì thách thức về cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt. Vì vậy nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới sẽ rất khó khăn và phức tạp
Trên cơ sở xác định những nhân tố tác động của cả bên trong và bên ngoài. Công ty Dệt - May Hà Nội đã xác định những thuận lợi và khoa khăn trong thời gian tới. Đồng thời vạch ra cho mình mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2001-2005
Khó khăn:
- Sản phẩm dệt may tiếp tục bị cạnh tranh bởi các nớc trong khu vực cũng nh trên thế giới.
- Khoa học kỹ thuật phát triển, máy móc thiết bị nếu không đầu t đúng h- ớng để nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo ra sản phẩm độc đáo... sớm bị lạc hậu.
Thuận lợi:
- Công ty Dệt - May Hà Nội có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, năng động, dám làm, dám chịu trách nhiệm. Đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc đãi ngộ hợp lý, đoàn kết một lòng phấn đấu để công ty liên tục phát triển.
- Máy móc thiết bị đã đợc đầu t đúng hớng đặc biệt là sản phẩm sợi luôn đợc thị trờng trong nớc, ngoài nớc chấp nhận.
Sản phẩm may dệt kim đã đợc cấp chứng chỉ ISO 9002, sản phẩm có chất lợng ổn định, có uy tín trong nớc cũng nh một số thị trờng thế giới.
Mục tiêu:
- Sản lợng sản phẩm phấn đấu mỗi năm tăng trên 10%.
- Tổng doanh thu phấn đấu đến năm 2005 đạt 1000 tỷ đồng, tăng 2.1 lần so với năm 2000.
- Thu nhập bình quân mỗi năm tăng 3%. - Lao động duy trì 5000 ngời ( không tăng).
Bảng: Kế hoạch một số chỉ tiêu đến năm 2005
STT Chỉ tiêu Đơn vị KH năm 2005
1 Giá trị tổng sản lợng T ỷ đ ồ n g 994.0 2 Doanh thu Tỷ đồng 1,000.0
3 Kim ngạch xuất khẩu Nghìn USD 17,800.0
4 Kim ngạch nhập khẩu Nghìn USD 16,900.0
5 Các khoản nộp ngân sách Tỷ đồng 6.5
6 Thu nhập bình quân đầu ngời 1000đồng 985.4
7 Sản phẩm chủ yếu - Sản phẩm sợi - Vải dệt thoi Vải dệt kim - Sản phẩm dệt kim - Sản phẩm khăn - Sản phẩm vải bò Tấn 1000m Tấn 1000SP 1000 m 1000SP 16,950.0 9,800.0 24.0 7,035.0 7,137.0 63.0 ( Nguồn :Phòng kế hoạch thị trờng )
Trên cơ sở mục tiêu nh trên công ty đã đề ra những giải pháp cho năm 2002.
1. Tăng cờng tìm kiếm khách hàng, ký kết các hợp đồng xuất khẩu sản phẩm dệt kim đa sản phẩm dệt kim sớm có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng Mỹ.
2. Thực hiện tốt việc sản xuất tại dây chuyền Denim và dây chuyền sợi OE, đảm bảo nâng cao chất lợng, phát huy tối đa năng lực và hiệu suất sử dụng nhằm khai thác triệt để nguồn năng lực sản xuất của hai dây chuyền này.
3. Tích cực tìm kiếm khách hàng tiêu thụ vải Denim, sợi OE kể cả trong nớc và xuất khẩu, đặc biệt quan tâm đến xuất khẩu vải Denim thông qua sản phẩm may Denim vào thị trờng Mỹ.
4. Tăng cờng công tác quản lý để tiết kiệm triệt để các chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh các sản phẩm của công ty trên thị tr- ờng trong nớc và xuất khẩu.
5. Củng cố và hoàn thiện quy chế khoán chi phí sản xuất cho các đơn vị thành viên trong tổng công ty nhằm thúc đẩy các đơn vị phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, nâng cao thu nhập của ngời lao động.
6. Xây dựng và phát triển hệ thống đảm bảo chất lợng theo tiêu chuần ISO 9002 cho toàn bộ các đơn vị trong công ty, luôn coi trọng việc đảm bảo chất lợng đối với tất cả các sản phẩm của công ty, giữ vững uy tín của công ty đối với khách hàng trong và ngoài nớc.
7. Chăm lo đời sống cho CBCNV trong công ty, giảm giờ làm thêm đối với các nhà máy may để đảm bảo sức khoẻ và cuộc sống của ngời lao động.