II. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG CÁC
5.Một số giải pháp khác
5.1. Tăng cường kỹ năng quản lý của Ban Giám đốc
Với cơ cấu tổ chức như hiện nay, mọi hoạt động của Trung tâm đều tập trung vào Giám đốc. Một mình Giám đốc muốn quản lý tốt phải không ngừng nâng cao kỹ năng quản lý của mình. Người quản lý không có trình độ tổ chức là nguyên nhân làm cho hiệu quả sử dụng lao động thấp. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay người quản lý không chỉ cần có phẩm chất đạo đức tốt mà còn phải có chuyên môn và kỹ năng quản lý tốt. Ban Giám đốc Trung tâm bên cạnh không ngừng trau dồi phẩm chất, đạo đức, tư cách của mình còn phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn về khám chữa bệnh, về đọc kết quả xét nghiệm… và cả về kỹ năng quản lý đối với một cơ sở y tế tư nhân để phát huy được tính tích cực của con người. Giám đốc phải xác định được rõ chức năng, nhiệm vụ cho mỗi thành viên, làm cho nhân viên thấm nhuần nắm rõ mục tiêu hoạt động của Trung tâm. Nhân viên phải luôn được đánh giá, thừa nhận một cách công bằng, khách quan, đúng đắn về sự cống hiến, đóng góp và kết quả lao động. Đặc biệt Giám đốc cần có các biện pháp quan tâm, chăm sóc đến tất cả mọi mặt cả đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động để không ngừng cải thiện và nâng cao chất lượng cuộc sống của họ. Phải làm thế nào để hướng toàn bộ Trung tâm vào một môi trường, một bầu không khí đầm ấm, hoà thuận, tạo tâm lý thoải mái khi làm việc. Do hạn chế của tầm quản lý của mỗi cá nhân, để có thể quản lý có hiệu quả hơn nguồn nhân lực của Trung tâm, Giám đốc nên phân chia quyển lực cho cấp dưới như Phó Giám đốc, các trưởng khoa, trưởng phòng.
5.2. Đầu tư thêm về cơ sở vật chất kỹ thuật cho Trung tâm
Hiện nay hệ thống các trang thiết bị trong Trung tâm đã khá đầy đủ nhưng hầu hết máy móc, đặc biệt là hệ thống máy vi tính đã quá cũ kỹ, không được sửa chữa, bảo dưỡng thường xuyên gây chậm trễ trong thực hiện công việc như in phiếu, đánh và in kết quả siêu âm… Vì thế Trung tâm cần đầu tư vào máy móc để giảm độ trễ trong công việc cho nhân viên, tiết kiệm được thời gian của nhân viên lẫn bệnh nhân. Mặt khác, Trung tâm cũng cần chú ý đến việc nâng cấp cơ sở hạ tầng tạo không gian đủ rộng, tiện nghi để tạo tâm lý thoải mái cho bệnh nhân đến khám và cho nhân viên khi làm việc như: diện tích mặt bằng, bàn ghế, bãi gửi xe…