II. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG CÁC
4. Quá trình làm hoà nhập nhân viên mới và lưuchuyển nhân lực
Thông thường. lao động mới đến làm việc ở Trung tâm sẽ được giới thiệu tổng quát về Trung tâm, chức năng từng phòng ban, nhiệm vụ đối với công việc. Nếu là Bác sỹ thì làm việc ngay với chức năng nhiệm vụ của mình. Nếu là y tá, y sỹ điều dưỡng, kỹ thuật viên và các nhân viên khác sẽ được giới thiệu về các phòng ban và tham gia tập sự cùng với nhân viên cũ.
4.2 Lưu chuyển nhân lực
Trong quá trình làm việc hàng ngày tuỳ vào điều kiện cụ thể mà các nhân viên trong Trung tâm được thuyên chuyển từ phòng này đến phòng khác một cách linh động và hợp lý, vừa đảm bảo đủ người làm việc vửa thử nghiệm vào các vị trí mới. Việc thuyên chuyển này có thể do trực tiếp Giám đốc hoặc do Trưởng phòng hành chính tổng hợp điều chỉnh, sự thuyên chuyển tuỳ thuộc vào từng ngày, từng giai đoạn cụ thể.
Mỗi cá nhân trong quá trình làm việc sẽ được Giám đốc, trưởng phòng hành chính tổng hợp đánh giá kết quả thực hiện công việc. Nếu cá nhân nào được đánh giá cao sẽ được lưuchuyển đến một vị trí hoặc cấp cao hơn, có mức lương cao hơn. Ngược lại, cá nhân nào vi phạm nội quy làm việc, làm việc không có trách nhiệm, hiệu quả thấp sẽ bị chuyển đến một vị trí có cương vị và mức lương thấp hơn, thậm chí bị kỷ luật và đuổi việc.
Ta thấy quá trình lưu chuyển nhân viên ở Trung tâm khá rõ ràng và phụ thuộc vào kết quả đánh giá thực hiện công việc của Giám đốc và Trưởng phòng Hành chính Tổng hợp. Do đó trong công tác quản lý của mình đòi hỏi cán bộ quản lý phải có phương pháp đánh giá công bằng, khách quan, chính xác, tránh tình trạng chịu ảnh hưởng quá nhiều của ý kiến chủ