- 26/08/ 2008 Ủy ban chứng khoán nhà nước đã chính thức ban hành
b. Những hạn chế của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của KLS
vụ môi giới giao dịch chứng khoán và nghiệp vụ tư vấn doanh nghiệp.
- Mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động của KLS đã được nâng lên không kém gì các CTCK hàng đầu khác.
- Nhờ có sự đầu tư vào phát triển thương hiệu đúng đắn, hiện nay thương hiệu của KLS đã trở nên nổi tiếng đối với nhà đầu tư, và khách hàng.
b. Những hạn chế của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của KLS KLS
- Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của KLS chưa hợp lý, KLS đã quá chú trọng đầu tư vào cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị, công nghệ mà chưa chú ý đến hoạt động đầu tư vào nguồn nhân lực và đầu tư phát triển thương hiệu.
- Đầu tư vào nguồn nhân lực còn hạn chế về hình thức đào tạo và cách thức thực hiện. Nguồn nhân lực của KLS chất lượng còn thấp so với các đối thủ cạnh tranh hàng đầu trên TTCK và kinh nghiệm còn hạn chế.
- Hoạt động đầu tư phát triển thương hiệu chưa đa dạng và chưa đúng mức. Hiện nay hình thức chủ yếu trong đầu tư vào Marketing của KLS vẫn chỉ dừng lại ở các chương trình quảng bá,tài trợ nhỏ cho sinh viên hoặc tổ chức các cuộc hội thảo mà chưa có những chương trình lớn để khẳng định thương hiệu công ty. Cách thức thực hiện cụ thể của hoạt động đầu tư vào Marketing vẫn mang tính truyền thống chưa đa dạng, phong phú, chưa áp dụng các biện pháp hiện đại.
- Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của KLS chưa làm qui mô hoạt động của KLS tăng lên. Hiện nay số chi nhánh của KLS mới chỉ có một tại Thành Phố Hồ Chí Minh.
- Mức độ hài lòng của khách hàng với chất lượng dịch vụ của KLS vẫn chưa thực sự cao. Qua điều tra mẫu thì có tới 13% nói chưa hài lòng với các dịch vụ của KLS, trong khi con số này ở các CTCK hàng đầu của Việt Nam khá thấp.