I. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG
3. Tăng cường cơng tác quản lý lao động
Tạo động lực lao động thì rất nhiều cách. Ở đây tơi xin chỉ ra hai cách chủ yếu để tạo động lực cho người lao động trong quá trình thực hiện cơng việc.
3.1. Khuyến khích lợi ích vật chất
Tiền lương là biểu hiện rõ rệt nhất lợi ích vật chất của người lao động, nĩ là địn bảy kinh tế mạnh mẽ nhất để kích thích người lao động làm việc. Do đĩ, Cơng ty phải biết tận dụng và tận dụng triệt để vào nhân tố này để “đánh” vào tâm lý người lao động nếu muốn họ làm việc với tất cả “bầu nhiệt huyết” của mình. Cơng ty cĩ thể đề ra những hình thức trả lương mà khơng cần dựa vào những chế độ chính sách về tiền lương của Nhà nước nhưng vẫn đảm bảo được tính cơng bằng hợp lý, đảm bảo được quyền lợi của người lao động.
Việc khuyến khích lợi ích vật chất cũng cĩ thể dựa trên các chế độ về thưởng, phụ cấp, trợ cấp... của Nhà nước hoặc của doanh nghiệp quy định, tuy nhiên phải áp dụng các chế độ này một cách hợp lý và năng động.
3.2. Tạo động lực về tinh thần cho người lao động
Tạo động lực về tinh thần cho người lao động cĩ ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với cơng tác quản trị nguồn nhân lực. Cũng như khuyến khích vật chất, khuyến khích về mặt tinh thần cũng mang lại những kết quả nhất định trong quá trình thực hiện cơng việc. Để tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động, Cơng ty cĩ thể tập trung vào các hướng sau:
Yếu tố này địi hỏi Cơng ty phải tạo ra những điều kiện thuận lợi, làm giảm căng thẳng, mệt mỏi, tạo khơng khí phấn khởi tại nơi làm việc... Muốn vậy Cơng ty nên:
- Hồn thiện cơng tác tổ chức làm việc theo yêu cầu của cơng việc, của người lao động, tìm nguồn đầu tư chiều sâu, thường xuyên đổi mới máy mĩc, trang thiết bị phục vụ người lao động trong quá trình thực hiện cơng việc.
- Áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với đặc thù riêng của Cơng ty.
- Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa Cơng ty và người lao động của Cơng ty, giữa những người lao động với nhau để người lao động cảm thấy mình được tơn trọng, do đĩ họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình.
3.2.2. Xây dựng các hình thức khuyến khích về mặt tinh thần
- Xây dựng và trao tặng cho cơng nhân viên chức danh hiệu thi đua như: lao động tiên tiến, anh hùng lao động...
- Xây dựng các hình thức khen thưởng như giấy khen, bằng khen... - Đến tận nhà thăm hỏi, động viên mỗi khi cán bộ cơng nhân viên ốm đau, tai nạn hoặc cĩ chuyện buồn...
Cĩ thể nĩi khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với người lao động là một nguyên tắc hết sức quan trọng nhằm thu hút, tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động trong quá trình làm việc. Tuy nhiên, Cơng ty khơng nên quá coi trọng khuyến khích lợi ích vật chất hoặc tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích này với việc thưởng, phạt nghiêm minh thì cơng tác tạo động lực mới đạt kết quả.
3.2.3. Tạo trách nhiệm trong cơng việc
Cơng ty xây dựng đội ngũ thanh tra nhằm thường xuyên kiểm tra chất lượng cơng việc của từng đội, từng nhĩm, áp dụng hình thức giao khốn quy định trách nhiệm cho từng đội thi cơng riêng rẽ và buộc họ phải chịu trách
nhiệm về cơng việc của mình. Vì thế địi hỏi CBCNV cĩ trách nhiệm hơn đối với cơng việc họ đảm nhận.