Ưu điểm : Cơng ty cơng trình giao thơng III- Hà Nội đã áp dụng cả 2 hình thức trả lương khác nhau và các khoản phụ cấp, khen thưởng gắn với cơng việc một cách phù hợp đã khuyến khích được đội ngũ cán bộ cơng nhân viên hăng say hơn trong cơng tác.
Tiền lương trả cho bộ phận văn phịng đã gắn với tỷ lệ hồn thành kế hoạch sản xuất của cơng ty.
Việc trả lương cho bộ phận cơng nhân trực tiếp sản xuất vừa trả theo hình thức thời gian, vừa trả theo hình thức sản xuất đã làm cho người cơng nhân quan tâm đến khối lượng, chất lượng sản phẩm, cĩ động lực thúc đẩy cơng nhân tích cực hồn thành định mức lao động.
Việc tính cho cơng nhân trực tiếp sản xuất theo tổ, nhĩm, đội thì đã căn cứ vào số lượng thời gian lao động và chất lượng cơng tác của từng nguời trong tháng thơng qua bình bầu A,B,C để đảm bảo tính cơng bằng trong việc tính lương.
Nhược điểm: Mặc dù cơng ty đã áp dụng cả 2 hình thức trả lương nhưng bên cạnh đĩ vẫn cịn thiếu sĩt như.
Việc chia lương cho bộ phận văn phịng chỉ gắn với việc hồn thành kế hoạch sản xuất của cơng ty mà chưa xác định được chất lượng cơng tác cuả
từng cán bộ cơng nhân viên tỏng tháng. Nĩi cách khác phần lương mà người lao động được hưởng khơng gắn liền với kết quả lao động mà họ tạo ra.
Cách trả lương sản phẩm của cơng ty chưa khuyến khích cơng nhân làm tăng khối lượng sản phẩm do đơn giá sản phẩm chưa xét luỹ tiến, chưa tăng theo khối lượng sản phẩm vượt mức.
Nĩi tĩm lại việc trả lương của cơng ty vẫn cịn khuyết điểm vì thế cơng ty cần cĩ giải pháp thích hợp để hồn thiện cơng tác trả lương nhằm khuyến đội ngux cán bộ cơng nhân viên của cơng ty hăng say hơn và cĩ trách nhiệm hơn trong cơng tác.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG III- HÀ NỘI LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG III- HÀ NỘI