CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG VIỆC TRẢ LƯƠNG

Một phần của tài liệu Các hình thức trả lương tại Công ty công trình giao thông III - Hà Nội (Trang 38 - 41)

1. Các yếu t bên ngồi :

Cung về lao động : Trên thị trường nếu cugn lao động lớn hơn cầu lao động thì sẽ cĩ một lương lao động dư thừa điều đĩ gây sức ép cho người lao động mức lương đưa ra cĩ thể khơng thoả đáng cho người lao động. Điều ngược lại, nếu cung lao động nhỏ hơn cầu về lao động, điều đĩ sẽ tạo lợi nhuận cho người lao động. Doanh nghiệp phải đưa ra các mức thù lao cao để thu hút người lao động.

- Điều kiện kinh tế xã hội : Để trả thù lao cho người lao động phải xem xét tình hình kinh tế của các nghành như thế nào nền kinh tế đang trong thời kỳ đi lên hay suy thái từ đĩ quyết định mức lương hợp lý.

- Các điều kiện về lao động : Chinh sách tiền lương phải tuân thủ theo các quy định của luật pháp. Quy định về việc trả cơng cho người lao động.

- Quan niệm của xã hội về các cơng việc: Một ngành quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, mang tính chủ chốt thì cần phải cĩ mức lương cao để thu hút và phát triển nguồn lao động.

- Giá cả sinh hoạt: tiền lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt khi mà giá cả sinh hoạt tăng trong một giai đoạn nhất định nào đĩ thì sĩo lượng hàng hố tiêu dùng mà người lao động cĩ thể mua được bằng số tiền lương như cũ sẽ ít hơn. Như vậy, với số tiền lương khơng đổi, giá cả sinh hoạt tăng thì sẽ khơng đáp ứng được sinh hoạt cần thiết cho tiêu dùng của người lao động khơng đảm bảo tái sản xuất sức lao động do vậy khi giá cả sinh hoạt tăng thì doanh nghiệp phải tăng lương cho người lao động theo một tỷ lệ nhất định đủ cho nhân viên duy trì mức lương thực tế trước đây.

2. Các yếu t thuc v doanh nghip

- Chiến lược kinh doanh và chính sách của doanh nghiệp ảnh hưởng tơi mức thù lao nĩi chung và tiền lương nĩi riêng.

- Đặc điểm và cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp: thể hiện ở việc doanh nghiệp sử dụng vốn cĩ hiệu quả và năng suất lao động của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên phải đạt được kết quả, chất lượng lao động tốt hoặc vượt chỉ tiêu đề ra của ban lãnh đạo thì mức lương của người lao động sẽ được trả cao, đúng với sức lao động họ bỏ ra.

- Quy mơ doanh nghiệp: nếu doanh nghiệp cĩ quy mơ lớn như vậy cĩ thế mạnh về kinh doanh, cĩ lợi thế trong cạnh tranh nhưng cũng cĩ khĩ khăn trong việc trả thù lao cho người lao động, cơng bằng giữa người lao động.

- Khả năng chi trả. Nếu doanh nghiệp làm ăn cĩ lợi nhuận lớn thì cĩ khả năng để trả lương cao.

- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: với những doanh nghiệp cĩ nhiều cấp quản trị thì quản trị cấp cao thường quyết định cơ cấu thù lao chung và tiền lương nĩi riêng. Do vậy, gây bất lợi cho nhân viên vì cấp cao ít đi sâu sát nhân viên. Ngược lại đối với các hãng cĩ ít các cấp bậc quản trị trực tuyến quyết định các vấn đề về lương bổng, cơng nhân sẽ được hưởng lương hợp lý hơn, vì các cấp quản trị này đi sâu sát cơng nhân hơn.

- Tổ chức cơng đồn và các hoạt động của tổ chức cơng đồn: Nếu doanh nghiệp cĩ tổ chức cơng đồn cĩ thế lực mạnh mẽ thì vấn đề lương sẽ cơng bằng hơn.

- Bầu khơng khí văn hố của doanh nghiệp: Phụ thuộc và tư tưởng vào điều kiện cụ thể cĩ những doanh nghiệp muốn đứng đầu trong việc trả lương cao hơn các doanh nghiệp khác vì họ cần nhân tài và họ cho rằng trả lương cao cĩ thể thu hút được nhân tài, một số doanh nghiệp khác lại áp dụng lương thịnh hành vì họ cho rằng họ vãn cĩ thể thu hút những người cĩ khả năng vào làm việc và cơng việc trong dây truyền sản xuất chỉ địi hỏi người cĩ khả năng trung bình. Cĩ doanh nghiệp lại áp dụng chính sách trả lương thấp hơn mức lương thịnh hành vì các doanh nghiệp này lâm vào tình trạng tài chính khĩ khăn hoặc họ cho rằng khơng cần những cơng nhân giỏi để làm những cơng việc đơn giản.

- Yếu tố thuộc về bản thân cơng việc: Cơng việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hưởng đến mức lương.

Các yếu tố thuộc về cơng việc bao gồm:

+ Các yếu tố thuộc về kỹ năng thực hiện cơng việc: gồm các kỹ năng thuộc về thể lực, trí lực trình độ giáo dục, đào tạo các kỹ năng. Trách nhiệm tối đa cơng việc nào đĩ tuỳ từng vị trí cơng việc mà người lao động đảm nhiệm, những cơng việc khác nhau.

+ Các nỗ lực: Đĩ là sự cố gắng của người lao động đối với sự thực hiện cơng việc gồm các nỗ lực thuộc về thể lực, và trí lực.

+ Các điều kiện làm việc đĩ là gồm các điều kiện về mơi trường, vật chất.

+ Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động. Chính bản thân nhân viên quyết định rất nhiều đến tiền lương của họ. Tiền lương của người lao động phụ thuộc vào các yếu tố.

Sự hồn thành cơng tác hay sự thực hiện cơng việc. Thâm niên

Kinh nghiệm Tiềm năng

Năng suất lao động

Một phần của tài liệu Các hình thức trả lương tại Công ty công trình giao thông III - Hà Nội (Trang 38 - 41)