2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang
2.2.5 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty CP Du Lịch An Giang
Thứ nhất, công ty đã lập kế hoạch khấu hao cho từng năm, từ đây giúp công ty kế hoạch hóa được nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lý và có hiệu quả nguồn vốn này. Công ty quy định rừ trỏch nhiệm vật chất đối với từng cỏ nhõn, phũng ban trong việc sử dụng tài sản của mình, đảm bảo tài sản được sử dụng đúng mục đích có hiệu quả.
Thứ hai, kết cấu về nguồn vốn của công ty được đánh giá là khá hợp lý, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao, điều này chứng tỏ công ty có khả năng tự chủ về tài chính cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Thứ ba, các chỉ số thanh toán của công ty như thanh toán hiện hành, thanh toán nhanh và lãi vay đều đạt giá trị ở mức chấp nhận được và có xu hướng tăng lên, điều này có nghĩa là công ty có đủ khả năng đảm bảo những khoản nợ ngắn hạn trong mỗi năm một tốt hơn.
Thứ tưt, số vòng quay của tổng tài sản, tài sản ngắn hạn và cả tài sản dài hạn của công ty có sự biến động không đều nhưng có xu hướng tăng qua các năm và giá trị có thể chấp nhận được, đặc biệt tỷ lệ sinh lời của tổng tài sản, tài sản ngắn hạn, dài hạn tăng rất nhanh, đặc biệt tăng cao và đạt giá trị rất lớn vào thời điểm năm 2008. Điều này chứng tỏ, tình hình sử dụng vốn của công ty ngày càng có hiệu quả và đạt hiệu quả khá cao vào năm 2008.
Thứ năm, chi phí sử dụng vốn bình quân của công ty đạt giá trị ở mức chấp nhận được, tuy có xu hướng tăng tương đối chậm lên qua các năm, nhưng mức tăng vẫn còn thấp hơn so với chi phí sử dụng vốn bình quân của nền kinh tế cả nước.
Nguyên nhân
Thứ nhất, do sự cố gắng nỗ lực của các cán bộ công nhân viên trong công ty. Thời gian đầu, công ty luôn trong tình trạng thiếu vốn, thiếu việc làm nhưng đến nay các cán bộ của công ty được trang bị khá đầy đủ với trình độ cao. Đồng thời, công ty đã tổ chức quản lý tốt khâu tuyển chọn các cán bộ lao động cho công ty giúp công ty năng động hơn trong các tình huống kinh doanh của mình.
Thứ hai, công ty đã tổ chức và quản lý tốt quá trình kinh doanh của mình. Các khâu tổ chức đã được phối hợp nhịp nhành, ăn khớp chặt chẽ với nhau.
Thứ ba, công ty thường xuyên tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh giúp công ty nắm bắt được tình hình tài chính của mình.
Thứ năm, uy tín của công ty ngày càng lớn đối với bên đối tác kinh doanh của mình.
Trên đây là những thành tựu mà công ty đã đạt được trong thời gian qua. Nhưng mỗi người chúng ta đều hiểu rằng, không có gì không có tính hai mặt của nó, nên bên cạnh những thành công tốt đẹp đó thì nó vẫn còn tồn tại những mặt hạn chế cần khắc phục.
2.2.5.2 Những mặt tồn tại
Thứ nhất, tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng tương đối thấp trong tổng tài sản của công ty. Công ty chỉ mua máy móc, thiết bị mới khi máy móc cũ, hoặc hỏng, sử dụng với hiệu quả kém.
Thứ hai, Hàng tồn kho của công ty tăng rất nhanh vào năm 2008, chứng tỏ công ty còn tồn đọng nhiều sản phẩm sản xuất dở dang, tồn đọng nguyên nhiên vật liệu trong kho. Nhưng về lâu dài thì việc gia tăng hàng tồn kho quá mức sẽ gây lãng phí vốn và làm gia tăng các chi phí có liên quan như: Chi phí bảo quản, hao hụt, mất, hỏng,..Vì vậy, công ty cần ngiên cứu giải phóng bớt hàng tồn kho. Đồng thời việc xác lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho là việc rất cần. Nó đem lại những lợi ích cho công ty trên khía cạnh tài chính lẫn thuế khóa.
Thứ ba, trong kết cấu tài sản ngắn hạn của công ty, thì khoản mục phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng và giá trị khá cao, điều này sẽ làm giảm lợi nhuận của công ty khi công ty cho các tổ chức hay cá nhân khác chiếm dụng lượng vốn khá lớn.
Thứ tư, Mặc dù khả năng thanh toán của công ty có xu hướng tăng lên nhưng nó vẫn đạt giá trị tương đối thấp, vì thế cho thấy khả năng thanh toán của công ty còn hạn chế, trong khi đó tỷ lệ nợ phải trả của công ty là quá cao. Công ty cần tìm ra giải pháp khắc phục tình trạng này.
Thứ năm, về nguồn tài trợ cho tài sản ngắn hạn chủ yếu là các khoản nợ ngắn hạn. Các khoản nợ ngắn hạn lớn dẫn đến chi phí vốn cao, dễ dẫn đến khả năng mất khả năng thanh toán. Trên nguyên tắc cơ cấu vốn hợp lý và tài sản ngắn hạn phải được tài trợ bằng một phần vốn trung và dài hạn, như thế cơ cấu vốn đầu tư cho tài sản ngắn hạn hiện nay là chưa hợp lý. Do đó, công ty cần huy động thêm nguồn vốn trung và dài hạn.
Ngoài ra, chi phí sử dụng vốn bình quân của công ty có xu hướng tăng lên sẽ gây sức ép cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Nguyên nhân tồn tại
Thứ nhất, việc thẩm định khả năng trả nợ của khách hàng chưa được công ty tiến hành chặt chẽ. Hơn nữa, hệ thống ngân hàng Việt Nam tuy đã phát triển hơn trước nhưng vẫn còn yếu kém so với hệ thống ngân hàng của các nước trên Thế Giới. Việc thanh toán của người Việt Nam, chúng ta hầu như là bằng tiền mặt, không quen thanh toán bằng các hình thức khác.
Điều này gây khó khăn trong việc nắm bắt tình hình tài chính của khách hàng, khi khách hàng ký kết hợp đồng với công ty cần có các chỉ tiêu về tài chính của khách hàng nhưng việctiến hành giao dịch với khách hàng, bảng cân đối tài chính không phải là căn cứ chủ yếu để công ty giao dịch hay không giao dịch.(đối với khách hàng là tổ chức) do những số liệu trên báo cáo tài chính chưa thật sự đáng tin cậy. Do vậy, vấn đề xảy ra nợ quá hạn hay nợ khó đòi là điểu khó tránh khỏi đối với công ty.
Thứ hai, do lĩnh vực kinh doanh của công ty phụ thuộc khá nhiều vào mùa vụ, vì vậy cơ cấu vốn của công ty cũng có nhiều biến đổi theo, nhất là khi vào mùa. Bên cạnh đó, công ty cũng chịu ảnh hưởng rất mạnh mẽ tình hình biến động của thị trường mà những mặt hàng nông sản và việc du lịch lại thường xuyên biến động về giá cả. Đây cũng là một trong những nguyên nhân làm cho việc quản lý tài chính của công ty mắc phải một số hạn chế.
Thứ ba, công ty chưa đưa ra các chiến lược thanh toán với khách hàng nhằm mở rộng thị trường, mở rộng quy mô và thu hồi nợ nhanh nhất.