I. Các thị trường chính của Tổng công ty.
2. Thiết lập một kế hoạch cụ thể.
Trong mọi tình huống, thiết lập được một kế hoạch phù hợp với khả năng là đã thành công một nửa. Điều này để khẳng định tầm quan trọng của việc lập kế hoạch.
Trước khi lập được một kế hoạch hoàn chỉnh cần phải thu thập rất nhiều thông tin liên quan. Trước hết, cần xác định rõ mục tiêu hướng tới của kế hoạch. Sau đó thu thập những thông tin để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng như những thách thức có thể gặp phải. Từ những thông tin trên, kiểm tra tính khả thi của kế hoạch và điều chỉnh.
Trong nền kinh tế thị trường đầy những biến động thì việc dự báo xu hướng thị trường để có kế hoạch sản xuất là cần thiết. Muốn có được dự báo chính xác thì thông tin về thị trường là đặc biệt quan trọng. Tổng công ty hướng hoạt động của mình theo xu hướng đẩy mạnh xuất khẩu nên việc điều tra, khảo sát thị trường còn gặp nhiều khó khăn và hạn chế. Tuy vậy, có thể khắc phục bằng nhiều cách như tìm hiểu qua nguồn tin thứ cấp, qua những đợt khảo sát thị trường hàng năm, qua trung gian nhập khẩu, trung gian phân phối…
Từ những dự báo về thị trường, xây dựng một kế hoạch hoàn chỉnh cho từng giai đoạn. Hiện tại, hồ sơ đăng ký bảo hộ thương hiệu của Tổng công ty đang trong giai đoạn kiểm
tra và phải đến đầu năm 2005 nếu không gặp gì cản trở thì mới chính thức được bảo hộ. Ngay từ lúc này, thiết lập một kế hoạch sản xuất, cung ứng hàng mang thương hiệu Vegetexco và kế hoạch quảng bá chúng không còn là sớm nữa. Tổng công ty cần khẳng định khi xuất khẩu bằng thương hiệu mới thì chất lượng sản phẩm có thay đổi gì không, mức giá có thể trong giai đoạn thâm nhập là bao nhiêu, bao gói sản phẩm sẽ thay đổi như thế nào, tổ chức cung ứng sản phẩm mang thương hiệu Vegetexco theo phương thức nào. Một kế hoạch cụ thể cả về thời gian, nhân lực và chi phí sẽ hỗ trợ rất nhiều cho khả năng thành công của Tổng công ty. Trong từng giai đoạn, kiểm tra, đánh giá lại tính hợp lý của kế hoạch cũ để có phương hướng điều chỉnh.