- Nợ nhĩm 5: triệu đồng.
3.1.2Chiến lược phát triển ngân hàng TMCP Gia Định.
NH CP Gia Định cần thiêt phải mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an tồn, cĩ quy mơ vốn tự cĩ đủ lớn, áp dụng cơng nghệ tin học, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi, thơng thống đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã và các khu vực kinh tế tập trung tại nơng thơn, nâng cao và duy trì khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để cĩ sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chĩng trong quá trình hội nhập.
Nội dung cụ thể:
- Phát triển các sản phNm dịch vụ trên nền tảng cơng nghệ thơng tin phù hợp đểđáp
ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập;
- ĐNy nhanh tốc độ thực hiện, áp dụng các biện pháp bổ sung lành mạnh hố tài chính, cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn dần tiến tới tự bền vững về tài chính, đáp ứng các tiêu chuNn và thơng lệ quốc tế về an tồn hoạt động;
- Tăng vốn vốn điều lệđể đáp ứng được nhu cầu phái triển và theo qui định của nhà nước, thực hiện đầy đủ các cam kết về xử lý nợ xấu, cải thiện chất lượng tài sản và cĩ cơ
chế uyển chuyển tăng vốn điều lệ;
Phát triển và mở rộn mạng lươi hoạt động tại các tỉnh trên tồn lãnh thổ Việt Nam cũng như trên địa bàn Tp. HCM
- Đầu tư xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và tồn diện theo tiêu chuNn quốc tếđể phát triển bền vững;
- ĐNy nhanh tiến độ triển khai áp dụng cơng nghệ thơng tin, tiếp tục đầu tưđể nâng cấp cơ sở hạ tầng cơng nghệ ngân hàng; xây dựng và triển khai hệ thống thơng tin quản trị
trên nền tảng của hệ thống kế tốn theo tiêu chuNn quốc tế, tăng hiệu quả điều hành ngân hàng. Cụ thể là cần xây dựng thiết lập hệ thống Core-banking để ứng dụng và triển khai phục vụ việc đa dạng hoa các sản phNm mới mang tính chất hiện đại.
- Nâng cao năng suất lao động. Đầu tư vào con người và phát triển năng lực nhân viên;
57
- Đào tạo chuyên sâu theo yêu cầu cơng việc; tăng cường huấn luyện và đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên; tích cực áp dụng CNTT đào tạo từ xa;
- Cải cách cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa NH CP Gia Định trở thành một tổ
chức tài chính ngân hàng hiện đại theo các chuNn mực quốc tế, tăng cường khả năng cạnh tranh lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động;
- Nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện
đại; nâng cao chất lượng và hiệu quả cơng tác kiểm tra - kiểm tốn nội bộ;
Nhằm đạt được:
- Bảo hộ bản quyền sở hữu thương hiệu NH CP Gia Định trong nước và quốc tế. - Quảng bá hình ảnh, củng cố uy tín, nâng cao vị thế, chiếm lĩnh thị phần, mở rộng thị trường của NH CP Gia Định trong nước và quốc tế.
- Tạo niềm tin vững chắc về chất lượng sản phNm dịch vụ đối với cả ngân hàng và khách hàng, nâng cao sức cạnh tranh của các sản phNm dịch vụ của NH CP Gia Định.
- Hỗ trợ cho sự phát triển tồn diện về mọi mặt của NH CP Gia Định.
- Việc xây dựng và phát triển thương hiệu NH CP Gia Định đảm bảo: đúng pháp luật Việt Nam, pháp luật các nước cĩ liên quan và cơng ước quốc tế; đúng định hướng chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước; cĩ tính thống nhất tồn hệ thống; thường xuyên tổ chức kiểm tra, giám sát, sơ kết, tổng kết đánh giá, bình xét thi đua khen thưởng.
3.2 Nhĩm giải pháp xây dựng thương hiệu lên mức trung bình. 3.2.1 Tạo dựng thương hiệu