I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚ
7. Xây dựng các chiến lược Marketing quảng cáo, xúc tiến bán hàng.
tiến bán hàng.
Giải pháp đặt ra cho Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường đó là tăng cường công tác quản cáo, xúc tiến bán hàng, và các loại dịch vụ để kích thích sức mua của thị trường. Tăng cường quảng cáo nhằm đưa những thông tin về tính năng công dụng của hàng hóa, đặc biệt là sản phẩm có công nghệ mới đến người tiêu dùng. Trong thời gian quan Công ty chỉ dừng ở việc quảng cao tên tuổi và ngành nghề kinh doanh của mình, chưa quan tâm nhiều đến việc quảng cáo cho sản phẩm hàng hóa dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh. Hoạt động quảng cáo còn rất thụ động và chưa hiệu quả, số lượng sản phẩm bán ra không nhiều mà chi phí quản cáo tính cho một đơn vị sản phẩm lại quá lớn dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao. Do vậy, trong thời gian tới công ty cần tiến hành các công việc sau:
- Tiến hành quảng cáo thông qua các chi nhánh, gửi thư quảng cáo đến với nhóm khách hàng tiềm năng, thư thông báo về sản phẩm mới đến với khách hàng truyền thống. Nhằm kích thích sức mua trên thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Sử dụng biện pháp tuyên truyền: thông qua chính khách hàng của công ty sản phẩm cũng như chức năng công dụng của nó sẽ đến được với khách hàng tiềm năng. Đồng thời đảm bảo cho Công ty có danh tiếng tốt,
hình ảnh tốt, xử lý các tin đồn, hình ảnh bất lợi đã lan tràn ra ngoài một cách triệt để.
- Tiếp tục sử dụng chiến dịch chiết khấu phần trăm hoa hồng cho những khách hàng mua nhiều lần, khách hàng truyền thống
- Tổ chức lại các kênh bán hàng, mạng lưới bán hàng với phương châm là giảm lợi nhuận trên một đơn vị sản phẩm hàng hóa, tăng số lượng hàng hóa bán ra nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, đồng thời vẫn đảm bảo được mục tiêu tổng lợi nhuận. Công ty chỉ nên đầu tư vốn thành lập chi nhánh theo từng khu vực thị trường, từ đó tùy sức mua mà có hướng điều chỉnh quy mô, mật độ các chi nhánh, cửa hàng cho phù hợp