I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚ
3. Nâng cao trình độ cán bộ và nhân viên kinh doanh.
Tiến hành sắp xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên kinh doanh hiện có của Công ty. Cần phát hiện người có năng lực, bố trí họ vào những công việc phù hợp với ngành nghề, trình độ và năng lực sở trường. Bổ xung những cán bộ, nhân viên kinh doanh đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay thế những cán bộ, nhân viên không đủ năng lực, không đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật và đạo đức.
Cần chú trọng đào tạo, bồi dưỡng và xây dựng đội ngũ cán bộ nghiệp vụ chuyên môn có tay nghề, có năng lực kinh doanh, đặc biệt là đội ngũ các bộ quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Việc đào tạo bồi dưỡng có thể bằng các hình thức sau:
- Mở các lớp đào tạo ngắn hạn về kinh tế thương mại, về quản trị kinh doanh về Marketing…
- Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ nhân viên làm công tác xuất, nhập khẩu để có trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường thể giới và các luật lệ buôn bán quốc tế
Tiêu chuẩn hóa cán bộ, nhân viên kinh doanh làm việc trong lĩnh vực thương mại dịch vụ làm căn cứ cho việc tuyển dụng, bồi dưỡng, sử dụng và đánh giá cán bộ
Áp dụng cơ chế bổ sung và đào thải nhân lực để duy trì đội ngũ các bộ quản lý kinh doanh, nhân viên tinh thông nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu cạnh trạnh của thị trường
Có chính sách khuyến khích cán bộ trẻ có năng lực, đã qua công tác thực tế gửi đi đào tạo trong và ngoài nước, tạo nguồn các bộ kế cận có đủ trình độ chuyên môn, năng lực quản lý và kinh ngiệm thực tiễn bổ sung lực lượng cán bộ hiện có.
Thực hiện nghiêm minh chế độ kiểm tra, đánh giá, đề bạt, miễn nhiệm, khen thưởng cán bộ, viên chức Nhà nước ở công ty. Có làm tốt khâu này mới động viên khuyến khích cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp tích cực công tác, rèn luyện và không ngừng vươn lên