IV. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
2.nghĩa thực tiễn của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty
doanh của Công ty
Thông qua việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường qua các chỉ tiêu cụ thể chúng ta có thể đánh giá được tình trạng hiện tại của công ty, về tình hình tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh, khả năng sử dụng lao động và các tiềm năng của công ty. Bên cạnh đó, rút ra được ưu và nhược điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty: cụ thể ta có thể rút ra ưu điểm và nhược điểm sau:
* Ưu điểm
- TECOS đã hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu khách hàng trong cả nước về thiết bị, chủng loại cũng như giá cả. Một số lượng hàng hóa có chất lượng cao, do các nhà sản xuất hàng đầu trên thế giới lắp ráp đã được TECOS chuyển đến cho người sử dụng tại Việt Nam, thuộc rất nhiều ngành kinh tế khác nhau từ đo đạc địa chính, xây dựng công trình, các dự án phát triển giao thông, quy hoạch đô thị, các dự án đầu tư nước ngoài xây dựng các khu chế xuất, khu công nghiệp, dự án phát triển thủy điện, nhiệt điện… trong những năm gần đây, TECOS đã thực sự khẳng định được vị thế kinh doanh của mình trên thị trường Việt Nam.
- Phạm vi hoạt động và uy tín của TECOS ngày càng được nâng cao, những lĩnh vực kinh doanh mới được mở rộng như hoạt động tư vấn trong lĩnh vực môi trường, cung cấp trang thiết bị trong lĩnh vực khí tượng thủy văn, thực hiện quy hoạch sử dụng đất gắn với bảo vệ môi trường.
- Đã thực hiện việc sản xuất các thiết bị và dụng cụ trong nước phục vụ cho chuyên ngành đo đạc bản đồ, hầu hết các phụ kiện không quá phức tạp đều được các công nhân kỹ thuật của TECOS làm ra.
tuy mới đi vào hoạt động theo mô hình mới nhưng đã khẳng định được hướng đi đúng đắn và bản lĩnh vững vàng trên thương trường.
- Các hoạt động đoàn thể luôn được chú trọng đúng mức, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi người lao động trong công ty.
- Đội ngũ công nhân viên hoạt động, lao động hăng say đạt hiệu quản cao trong kinh doanh.
- Công ty luôn luôn nhận được sự quan tâm của Lãnh đạo Bộ Tài nguyên – Môi trường, của các Vụ chức năng thuộc Bộ như của các cơ quan Nhà nước.
Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo Công ty đã có những chủ trương và định hướng đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, có sự chỉ đạo cụ thể sát sao, kịp thời trong công tác
- Có chiến lược đầu tư kinh doanh đúng hướng, không ngừng nâng cao chất lượng hàng hóa dịch vụ và phát triển nguồn nhân lực, đào tạo trong và ngoài nước
* Bên cạnh những ưu điểm đó còn có những tồn tại mà công ty cần phải khắc phục đó là
- Giữa năm 2006 Công ty đã đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, để chuẩn bị cho hoạt động đó thì ngay từ đầu năm Công ty đã chuẩn bị và tiến hành Đại hội Cổ đông, bầu Hội đồng quản trị, bổ nhiệm các chức danh Lãnh đạo Công ty và sắp xếp lại bộ máy tổ chức nên có sự thay đổi về nhân sự mặc dù Chi bộ và Ban lãnh đạo Công ty đã phổ biến chủ trương và quán triệt đến các bộ Đảng viên và người lao động nhưng dù sao vẫn còn những băn khoăn suy nghĩ về việc làm và thu nhập khi chuyển sang hoạt động theo mô hình mới.
- Một số chức năng nhiệm vụ chưa được triển khai hết, lĩnh vực môi trường cũng mới chỉ bắt đầu, những lĩnh vực khác như tài nguyên nước, thẩm định giá bất động sản, cung cấp thiết bị trong lĩnh vực môi trường, khí tượng thủy văn, địa chất khoáng sản chưa được định hình hoạt động.
- Một số hoạt động kinh doanh mang tính dàn trải chưa thực sự đi vào chiều sâu và tính đến hiệu quả kinh tế, vẫn còn quan niệm chỉ cần có việc làm nên kết quả kinh doanh chưa cao.
- Việc chấp hành kỷ luật lao động ở một số phòng còn yếu, công tác quản lý và điều hành ở một số phòng có lúc còn lơi lỏng, việc nhắc nhở kiểm tra đôn đốc và giám sát công việc có lúc chưa chặt chẽ.
- Kết quả hoạt động kinh doanh vẫn chưa đồng đều ở các đơn vị trong công ty
- Đã đảm bảo kiểm soát được chi phí kinh doanh nhưng chi kinh doanh vẫn còn cao khiến cho lợi nhuận thu được chưa cao xứng với khả năng của công ty.
- Cơ cấu vốn còn mất cân đối, khả năng thanh toán nhanh còn kém khiến cho hiệu quả sử dụng vốn không cao.
Những tồn tại trên là do các nguyên nhân sau:
- Hệ thống thông tin nội bộ chưa đáp ứng được nhu cầu quản lý của Ban lãnh đạo công ty.
- Có sự trùng lắp về nhiệm vụ ở một số phòng ban khiến hiệu quả kinh doanh không cao…
- Do có sự biến động về giá cả của nhà cung cấp khiến cho chi phí tăng đột biến, gây ra sự giảm sút về lợi nhuận trong năm 2007
Từ những phân tích về hiệu quả kinh doanh công ty có thể đề ra các giải pháp nhằm khắc phục nhược điểm, phát huy những mặt mạnh, tận dụng tối đa các nguồn lực để đem lại lợi nhuận cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Chương III