2. Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty
2.4.2.Nội dung :
Văn hóa Công ty cần xây dựng theo những tiêu chí như sau :
- Văn hóa Công ty là sự chia sẻ niềm tin và hệ thống giá trị của các thành viên .
- Tạo ra bản sắc riêng và tính thống nhất trong cam kết của lãnh đạo và của mọi thành viên trong Công về mục đích và mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt tới.
- Tạo nên một nền văn hóa lành mạnh, trở thành món ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, nguồn động viên cổ vũ và là niềm tự hào của mỗi thành viên . Các thế hệ Công ty nối tiếp nhau chấp nhận, trân trọng và cùng nhau vun đắp cho văn hóa Công ty ngày càng có cá tính và giàu bản sắc.
Là một Công ty thành lập chưa lâu, nên Công ty cần chú trọng hơn nữa đến xây dựng một nền văn hóa lành mạnh, riêng, đặc sắc không thể lẫn với bất cứ doanh nghiệp nào . Để có thể đạt được điều đấy là sự nỗ lực và chung lòng của cán bộ công nhân viên cũng như ban lãnh đạo Công ty
Cán bộ công nhân viên Công ty : có nhận thức cơ bản và rõ nét hơn về văn hóa Công ty, xác định rõ mình đang làm gì cho Công ty, vai trò và nhiệm vụ của mình như thế nào, luôn có tinh thần hợp tác và xây dựng góp ý để văn hóa Công ty ngày càng hoàn thiện hơn
Ban lãnh đạo Công ty :
+ Nhà lãnh đạo phải luôn thấu hiểu những gì là quan trọng đối với cán bộ công nhân viên . Thông qua các hoạt động như : giao tiếp với nhân viên, tham gia các hoạt động cùng nhân viên, trò chuyện và lắng nghe sự góp ý của họ ……..
+ Giải trình về văn hóa Công ty cho nhân viên : Thông qua trách nhiệm giải trình, lãnh đạo sẽ biết được sự nỗ lực của các nhân viên Công ty không chỉ để thực thi các ý tưởng mới mà còn biết được hành động của họ có đáp ứng những mong đợi của lãnh đạo hay không, qua đó có thể thấy rõ văn hoá Công ty đang xây dựng hiệu quả ở mức nào và có biện pháp phù hợp .
+ Có trách nhiệm, luôn gương mẫu và là người khởi xướng để nhân viên lấy đó làm gương .