Hình thức trả lương theo thời gian

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam (Trang 41 - 44)

2. Thực trạng công tác tiền lương tai Công ty cổ phẩn phát triển Điện

2.2.2. Hình thức trả lương theo thời gian

Tiền lương theo thời gian hay chính là phần tiền lương cơ bản được tính theo hệ số lương cấp bậc, các phụ cấp ( nếu có ) theo Nghị định 205/NĐ –CP ngày 14/12/2004 quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ

cấp lương trong các Công ty nhà nước và tiền lương tối thiểu của Nhà nước trên cơ sở ngày công làm việc thực tế .

2.2.2.1. Đối tượng áp dụng :

Đối tượng áp dụng hình thức trả lương theo thời gian là công nhân viên làm việc ở các khối văn phòng Công ty, các ban quản lý dự án thủy điện ( Nậm Má, Khe Bố, Bắc Bình ) gồm : Giám đốc, các nhân viên văn phòng, những người làm công việc hành chính .

Tiền lương được tính dựa trên cơ sở số lượng thời gian làm việc và đơn giá tiền lương trong một đơn vị thời gian .

2.2.2.2. Cách tính :

* Căn cứ vào :

- Số ngày làm việc thực tế

- Hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp ( nếu có ) - Tiền lương tối thiểu

* Cách tính

Trong đó :

- NLVi : là số ngày làm việc thực tế của lao động i

- HCBi : là hệ số tiền lương cơ bản của người thứ i theo Nghị định số 205 /NĐ-CP

- TLmin : là mức lương tối thiểu do nhà nước quy định

- HPci :là tổng hệ số phụ cấp theo lương tối thiểu ( chức vụ, trách nhiệm, khu vực, lưu động, độc hại, ...) của lao động i .

Ví dụ : Ông Nguyễn Văn A là trưởng phòng có hệ số lương là 4, 99 có 20 ngày làm việc thực tế, trong tháng không có ngày nghỉ hưởng lương . tiến lương tháng của ông tính như sau :

2.2.2.3 Nhận xét

* Ưu điểm :

Cách tính lương theo thời gian trên dựa vào hệ thống thang lương, bảng lương Nhà nước quy định nên tạo ra sự thống nhất, nhất quán trong cách tính lương. Tiền lương tính dựa vào số ngày công thực tế nên đã khuyến khích người lao động chăm chỉ làm việc theo đúng ngày công quy định .

Trong công thức tính lương có xét đến cả lương phụ cấp của ban lãnh đạo cấp quản lý nên đã tạo động lực cho những người lãnh đạo trong Công ty làm việc có chất lượng mang lại hiểu quả quản lý cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .

• Nhược điểm :

Công thức tính lương chỉ dựa vào ngày công thực tế, hệ số lương cấp bậc, phụ cấp nên chưa phản ánh được mức độ hoàn thành công việc của người lao động . Do đó, người lao động chưa làm việc hết mình, chưa tận tâm với công việc, không khuyến khích và tạo động lực cho ngưoif lao động làm việc .

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam (Trang 41 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(92 trang)
w