- Công ty cần đầu tư mua thêm một số máy móc thiết bị thăm dò, khảo sát có chất lượng tốt, tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho cán bộ nhân viên Ngoài ra, Công
2.3.2.3 Lựa chọn các công ty tư vấn có đủ năng lực tham gia công tác lậpdự án.
Ban lãnh đạo công ty và chủ nhiệm dự án xét xem quy mô và tính chất dự án sẽ đưa ra quyết định thành lập ban soạn thảo dự án. Ban soạn thảo dự án thường bao gồm các thành viên phòng phát triển dự án, các đơn vị tư vấn thuê ngoài. Chủ nhiệm dự án phải phân công tổ chức và phối hợp tổ giữa các thành viên tham gia quá trình lập dự án và đơn vị tư vấn. Việc lựa chọn các đơn vị tư vấn phải đảm bảo có năng lực chuyên môn, có kinh nghiệm kỹ thuật, có công nghệ mới, vừa phải đảm bảo chất lượng công việc vừa phải đảm bảo thời gian thực hiện dự án theo đúng yêu cầu của công ty. Các chỉ tiêu để lựa chọn đơn vị tư vấn như : năng lực kinh nghiệm, các dự án
tương tự đã thực hiện, số lượng các chuyên gia của đơn vị tư vấn, chứng chỉ hành nghề, số lượng chuyên gia dành cho dự án, việc cam kết đảm bảo thời gian và chi phí thực hiện công việc.
Công ty phải coi trọng công tác tìm hiểu năng lực, tìm kiếm đối tác, phải thường xuyên quan hệ và quan hệ tốt với các nhà tư vấn. Đây là một yếu tố góp phần quan trọng trong sự thành công của công tác lập dự án. Công ty cần thường xuyên trao đổi thông tin về các dự án với nhiều công ty tư vấn có kinh nghiêm trong nước cũng như nước ngoài, tổ chức các buổi hội thảo gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm, tu các buổi hội thảo này sẽ mới các công ty tư vấn đưa ra các phương án, ý tưởng thiết kế giúp cho công ty có thể lựa chọn được phương án tốt nhất, đơn vị tư vấn thích hợp nhất.