- Công tác tuyển dụng nhân sự cho công ty hiện nay vẫn còn thực hiện khá đơn giản, thường chỉ thực hiện qua 2 vòng: vòng 1, là nhận hồ sơ xét duyệt hồ sơ và
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬPDỰ ÁN TẠI CÔNG TY TSQ VIỆT NAM
2.1.1. Định hướng phát triển của công ty
Nhận thấy yêu cầu phát triển kinh tế đất nước, Đầu tư kinh doanh bất động sản là lĩnh vực đang phát triển mạnh mẽ ở Việt Nam. Do yêu cầu phát triển kinh tế đất nước, xây dựng cơ sở hạ tầng xã hội cũng như dân cư đang đặt ra cấp bách. Quá trình đô thị hóa đang diễn ra mạnh mẽ, sâu sắc ở nhiều tầng đô thị, xây dựng nhà ở đo thị là điều kiện cần thiết để làm tiền đề phát triển kinh tế xã hội. Là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài có chủ sở hữu là Việt kiều Ba Lan về Hà Tây đầu tư theo sự kêu gọi của chính sách của Đảng và Nhà nước, chính sách khuyến khích thu hút đầu tư của tỉnh Hà Tây, Công ty TSQ Việt Nam nhận thức rõ vai trò cũng như nhiệm vụ của mình, đây vừa là thời cơ cũng vừa là thách thức trong quá trình phát triển của công ty. Để nắm bắt và khai thác có hiệu quả những lợi ích đồng thời giảm thiểu những khó khăn, vướng mắc đối với nhiều lĩnh vực mà công ty đang thực hiện, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty TSQ nói riêng đều phải hoạch định được những phương hướng phát triển kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Cụ thể là:
* Xây dựng kinh doanh các công trình thương mại, nhà ở, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm dịch vụ với chất lượng cao phù hợp với quy định của pháp luật Việt Nam.
* Thực hiện các dự án với các công nghệ hiện đại, hợp tác với các đối tác uy tín để đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng. Bên cạnh đó, công ty sẵn sàng cung cấp các dịch vụ quản lý, bảo trì các khu nhà ở, trung tâm thương mại nhằm làm nâng cao chất lượng cuộc sống của khách hàng.
* Dựa vào quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của tỉnh để tìm kiếm các dự án và cơ hội đầu tư mới và phát triển các dự án hiện có cũng như sắp thực hiện.
* Mở rộng đầu tư kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất, xây dựng kinh doanh khu công nghiệp.
* Hoàn thiện và đổi mới các cơ chế quản lý nội bộ như tài chính, lao động, tiền lương, đầu tư xây dựng. Sửa đổi và xây dựng mới các hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty làm cơ sở cho công tác kế hoạch hoá giúp cho công tác quản lý đi vào nề nếp.
* Nâng cao mức thu nhập và đời sống của người lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
* Thành lập sàn giao dịch bất động sản để phục vụ các hoạt động kinh doanh của công ty theo quy định của Luật kinh doanh Bất động sản.
* Thu hút các nguồn vốn đầu tư của bà con Việt kiều tại châu Âu về đầu tư phát triển kinh tế tỉnh Hà Tây.
* Thu hút ngoại tệ trực tiếp về tỉnh nhà nhằm tăng thêm nguồn lực tài chính và nhân lực quản lý góp phần phát triển kinh tế xã hội của tỉnh.
* Đào tạo, nâng cao trình độ và năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ, nhân viên từ đó đảm bảo mô hình quản lý và kinh doanh chuyên nghiệp tạo ra lợi ích kinh tế cho dự án và nguồn thu ổn định cho ngân sách tỉnh.
* Hợp tác với các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân trong và ngoài nước để theo đuổi mục tiêu kinh doanh của công ty.
* Tái đầu tư toàn bộ lợi nhuận thu được từ các dự án trong nước của công ty vào các dự án đầu tư tiếp theo trong tất cả các lĩnh vực của công ty hoạt động.
* Tăng cường các hoạt động tiếp thị, quảng cáo và các hoạt động hỗ trợ khác nhằm khuyếch trương thương hiệu và quảng bá hình ảnh của công ty, mở rộng thị trường và thu hút khách hàng.
Như vậy, định hướng của công ty trong thời gian tới là tiếp tục phát triển sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, tăng cường máy móc thiết bị công nghệ xây dựng và sản xuất lẫn chú trọng bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân
lực ... Đây là hướng đi đúng đắn của công ty trên con đường phát triển góp phần nâng cao uy tín và vị thế của mình.