- Công tác tuyển dụng nhân sự cho công ty hiện nay vẫn còn thực hiện khá đơn giản, thường chỉ thực hiện qua 2 vòng: vòng 1, là nhận hồ sơ xét duyệt hồ sơ và
1.2.5.3Nguyên nhân của các hạn chế trong công tác lậpdự án tại Công ty TSQ Việt Nam
Việt Nam
Nguyên nhân của các hạn chế nêu ở trên một phần là do chủ quan của phòng phát triển dự án của công ty và một phần là do nguyên nhân khách quan làm cho công tác lập dự án gặp nhiều khó khăn:
● Nguyên nhân khách quan:
- Chất lượng dự án được công ty lập ra đôi khi chưa đạt yêu cầu bởi áp lực về tiến độ do Ban lãnh đạo của công ty yêu cầu phải hoàn thành trong một thời gian quá ngắn với một khối lượng công việc nhiều. Sự kiểm tra, giám sát quá trình lập dự án còn khá lỏng lẻo.
- Do sự thay đổi, bổ sung liên tục của các chính sách pháp luật như các quy định, thông tư hướng dẫn của các bộ, sở ban ngành. Các cơ chế quản lý Đầu tư và Xây dựng, các quy định về mức giá... thường xuyên thay đổi khiến cho công tác lập dự án của công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc cấp nhật và ứng dụng do phải thường xuyên thay đổi tiêu chuẩn áp dụng nên chất lượng dự án bị hạn chế.
- Do trình độ khoa học nước ta còn thấp hơn các nước khác trong khu vực và trên thế giới. Các công nghệ sử dụng cho lập dự án còn lạc hậu, các thiết bị kỹ thuật được cải tiến nhưng vẫn chưa theo kịp các nước bạn.
- Một nguyên nhân nữa là do các chủ trương, chính sách thủ tục thẩm định dự án còn phải qua nhiều khâu, nhiều cấp thẩm quyền nên việc xét phê duyệt dự án, các bước để đưa dự án vào thực hiện còn chậm.
● Nguyên nhân chủ quan:
- Công tác lập dự án tại công ty do phòng phát triển dự án đảm nhiệm, chưa có sự phối hợp, tư vấn của các phòng ban khác trong công ty.
- Trong quá trình lập dự án đầu tư, nội dung nghiên cứu khảo sát thị trường còn sơ sài do trong ban soạn thảo dự án chưa có đủ nhân lực để có thể tạo ra được một nhóm chuyên môn phụ trách lĩnh vực này.
- Những dự án do công ty lập ra thường có chi phí đội lên một khoản so với chi phí được duyệt do nỗ lực đẩy nhanh tiến độ của ban soạn thảo dự án.
- Đối với một số dự án, do yêu cầu về thời gian lập dự án gấp rút để đáp ứng tiến độ thẩm định, việc lựa chọn đơn vị tư vấn thực hiện nghiên cứu thiết kế cơ sở chưa kỹ lưỡng, phần lớn chỉ giao cho một hoặc hai đơn vị tư vấn quen thuộc mà chưa có sự đánh giá giữa nhiều công ty tư vấn khác nhau.
- Việc thu thập thông tin và xử lý các số liệu còn nhiều hạn chế do việc cung cấp thông tin hiện nay chưa được thể chế hóa gây khó khăn trong việc tiếp cận những thông tin cần thiết và chính xác.
- Do số lượng và chất lượng của thành viên ban soạn thảo dự án vẫn chưa đủ đáp ứng yêu cầu với khối lượng công việc tương đối lớn
- Một nguyên nhân nữa là do bộ máy lập dự án của công ty còn thếu đồng bộ và chuyên nghiệp, chưa có biện pháp sắc bén và hữu hiệu để phát huy năng lực, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tinh thần hợp tác của các cán bộ đối với công việc của mình.
CHƯƠNG 2