4. Một số kiến nghị
4.2.1.Trong công tác quản lý
Tất cả các chiến lợc, chính sách có hiệu quả phải đợc xây dựng trên cơ sở phân tích kỹ lỡng tình hình nội bộ doanh nghiệp, xác định rõ những điểm mạnh điểm yếu. Việc phân tích thờng gặp khó khăn, thiếu khách quan vì nhiều lý do khác nhau. để có thể khai thhác tốt thời cơ và hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro, các nhà quản lý cần thiết phải vận dụng tối đa sức mạnh và khắc phục những điểm yếu của chính bản thân doanh nghiệp.
- Đối với bất cứ hoạt động kinh doanh nào kể cả trong kinh doanh du lịch cũng vậy, nhân tố con ngời luôn chiếm một vai trò quan trọng quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Do đó việc tổ chức và sắp xếp đội ngũ cán bộ công nhân viên một cách khoa học, hợp lý nhằm đáp ứng yêu cầu kinh doanh hiện nay là một vấn đề cần phải đợc các nhà quản lý quan tâm.
- Đội ngũ những nhà quản lý cần phải liên kết chặt chẽ các phòng ban trong công ty và hỗ trợ kịp thời đối với các phòng chức năng.
- Chú trọng đến công tác tổ chức, sắp xếp, bố trí cán bộ đồng thời phải đa ra đợc những quy chế hoạt động hợp lý để kích thích ngời lao động hoàn thành tốt công việc.
- Cần tuyển chọn đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ đồng đều về chuyên môn nghiệp vụ tránh sự phân hoá trong công ty và chi phí đào tạo lại.
- Cần có các chính sách khuyến khích đội ngũ ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn bằng chế độ vật chất thỏa đáng, tiền lơng và các khoản tiền thởng phải thực sự trở thành “đòn bẩy”, kích thích sản xuất kinh doanh phát triển.
- Trong trờng hợp cần thiết nên bổ sung thêm điều lệ hoạt động của công ty cho phù hợp với tình hình thực tế