Sắp xếp bố trí lao động phù hợp với trình độ lành nghề, với sở trường công tác sẽ tạo động lực trong lao động ngoài ra nó sẽ mang lại hiệu quả cao trong công tác nhất là đối với việc bố trí cán bộ lãnh đạo và đội ngũ cán bộ quản lý.
Một trong những phong cách rất hay mà các Doanh nghiệp lớn trên thế giới đã thành công rất nhiều và theo tôi cũng có thể áp dụng một cách có hiệu quả tại Việt Nam đó là: Luân chuyển một cách thường xuyên cán bộ công nhân viên làm việc tại các vị trí khác nhau trong Doanh nghiệp.
Ưu điểm của phương pháp này là:
- Thứ nhất nó giúp cho mỗi thành viên trong công ty hiểu rõ hơn về doanh nghiệp, Ngân hàng nơi mình đang hoạt động
- Thứ hai nó giúp cho ban lãnh đạo Ngân hàng hiểu một cách sâu sắc về mỗi thành viên trong Doanh nghiệp, từ việc luân chuyển cán bộ công nhân viên sang các vị trí khác nhau ban lãnh đạo có thể hiểu rõ hơn về điểm mạnh cũng như điểm yếu của từng cán bộ nhân viên, từ đó có những hình thức để phát huy điểm mạnh của cán bộ, sắp xếp công việc một cách hợp lý cho mỗi thành viên và có những biện pháp khắc phục điểm yếu để họ vững vàng và tự tin hơn trong quá trình công tác
- Thứ ba khi áp dụng phương pháp này cán bộ công nhân viên trong Doanh nghiệp sẽ không ngừng nâng cao khả năng tự học hỏi và tiếp thu kiến thức, tự hoàn thiện bản thân mình, nắm và hiểu rõ mọi hoạt động, mọi vị trí của Doanh nghiệp nơi mình đang hoạt động. Đó là một yếu tố quan trọng vì khi đó mỗi người sẽ tự biết mình phải làm cái gì và làm như thế nào để phục vụ tốt công việc ở vị trí khác.
Bên cạnh những ưu điểm đó thì phương pháp này cũng có các nhược điểm
sau:
- Thứ nhất: nó gây nên sự xáo trộn trong công việc cho Doanh nghiệp trong một thời gian dài
- Thứ hai: do tâm lý của mọi người là ngại thay đổi vị trí trong công việc do đó việc thuyết phục họ chuyển vị trí công tác là một điều không hề dễ dàng.
- Thứ ba là chi phí ban đầu dành cho việc thay đổi này là khá tốn kém Có thể nói đây là một phương pháp khá là hay và cần sự giúp đỡ nhiệt tình của mọi cá nhân trong tổ chức và đặc biệt cần phải có những doanh nghiệp đi tiên phong trong việc thực hiện phương pháp này. Theo suy nghĩ của bản thân mình tôi thấy Ngân hàng nên áp dụng phương pháp này là phù hợp bởi lẽ các vị trí công việc trong Ngân hàng có mối liên hệ khá chặt chẽ với nhau, việc giao tiếp giữa con người với con người, mỗi cá nhân trong ngân hàng khi đã hiểu rõ
công việc tại các vị trí khác sẽ có cách thức làm việc sao cho hiệu quả và mang lại sự thuận lợi lớn nhất.