Con người là nguồn của cải vật chất và văn hóa của các quốc gia và con người luôn giữ vị trí trung tâm trong sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội.
Không nằm ngoài quy luật chung đó trong những năm qua Ngân hàng kỹ thương Techcombank đã đặc biệt coi trọng yếu tố con người. Techcombank đã khẳng định rằng giá trị của Doanh nghiệp lớn nhất nằm trong chất lượng nhân sự. Techcombank đã không ngừng tạo dựng những điều kiện thuận lợi nhất nhằm phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm để tận dụng tối đa năng lực hiện có, đồng thời huy động thêm nguồn lực và thế mạnh từ bên ngoài, góp phần không nhỏ vào thành công chung của Ngân hàng. Biểu hiện cụ thể như:
- Việc bố trí lao động được sắp xếp phù hợp với khả năng và sở trường của từng lao động để phát huy tốt nhất khả năng của từng người
- Từng nhân viên đều nắm được chủ trương đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước liên quan đến quan hệ kinh tế và kinh doanh ngân hàng.
- Các thành viên nắm chắc các thể lệ, chế độ, biện pháp và các kiến thức cơ bản về chuyên môn nghiệp vụ thuộc phạm vi công tác được giao đồng thời biết xây dựng các phương án kinh doanh và tham gia thực hiện phương án kinh doanh được duyệt.
Có thể nói công tác quy hoạch đào tạo cán bộ là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển mỗi doanh nghiệp cần phải có chiến lược phát triển nguồn nhân lực và trước hết là tuyển dụng sau đó là đào tạo lại
Thực trạng công tác đào tạo sau tuyển dụng của Ngân hàng Techcombank
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo sau tuyển dụng trong những năm qua Ngân hàng Kỹ thương Techcombank luôn xác định đây là công việc quan trọng và cần làm của Ngân hàng
Bảng 11: Công tác đào đào tạo sau tuyển dụng của Ngân hàng
Khoá đào tạo Tổng số khoá học Tổng số lượt CBNV được đào tạo (lượt)
Tổng thời gian đào tạo (giờ) Bình quân thời gian đào tạo/1
CBNV (giờ/CBNV) Tổng chi phí đào tạo (tr VND) Tổng số 191 4,313 65,222 46.32 1,176 Khoá nội bộ 54 2,430 24,350 19.31 Khoá bên ngoài 137 1,883 40,873 32.41
Đào tạo sau tuyển dụng là quá trình đào tạo người lao động mới tuyển dụng vào làm việc tại Doanh nghiệp làm quen và học hỏi những kiến thức, kinh nghiệm thực tế để sau thời gian thử việc có thể đảm đương được những công việc mang tính độc lập mà người lao động phải thực hiện tốt. Quá trình đào tạo này giúp cho người lao động mới tuyển có thời gian ôn lại kiến thức đã học tại các trường và đối chiếu với thực tiễn hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, tìm ra những ưu nhược điểm của bản thân và kiểm nghiệm lại những kiến thức đã được trang bị
Quá trình đào tạo sau tuyển dụng có những nội dung chính sau:
nghiệp, sự tồn tại và quá trình phát triển qua các giai đoạn, những kết quả hoạt động kinh doanh từng thời kỳ.
- Trang bị những kiến thức cơ bản về đặc điểm hoạt động kinh doanh, quy trình nghiệp vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy.
- Trang bị những cơ chế, chế độ điều chinihr quan hệ quản lý đối với Doanh nghiệp và bản thân người lao động
Như vậy, quá trình đào tạo sau tuyển dụng có một ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với Doanh nghiệp và bản thân người lao động khi đến Doanh nghiệp làm việc còn bỡ ngỡ, nó sẽ tạo tiền đề cho nhận thức nghiệp vụ về Doanh nghiệp, về quyền lợi, lòng yêu nghề và trách nhiệm của người lao động.
Ngân hàng Techcombank hàng năm đã tổ chức đào tạo cán bộ sau tuyển dụng tuy nhiên thực tế cho thấy hàng năm chúng ta tuyển dụng và tiến hành thử việc cho người lao động mới và hầu hết các lao động mới đều được nhận vào làm việc sau thời gian thử việc. Tại thời điểm đó họ chứ thể giải quyết công việc một cách độc lập và tự chủ. Có thể thấy rằng, nếu Ngân hàng quan tâm tới việc thực hiện công tác đào tạo sau tuyển dụng một cách bài bản và cẩn t hận hơn thì chất lượng lao động sẽ được nâng lên đáng kể và hiệu quả làm việc sẽ được cải thiện rõ rệt hơn rất nhiều.
Những năm gần đây, nhận biết được tầm quan trọng của công tác đào tạo sau tuyển dụng, các cán bộ quản lý Ngân hàng đã quan tâm chú yếu nhiều hơn tới công tác này. Bằng nhiều biện pháp, công tác QTNL sau tuyển dụng ở Ngân hàng Techcombank đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, người lao động mới có thể bắt tay vào việc ngay sau quá trình thi tuyển, họ không còn tình trạng bỡ ngỡ như trước đây và họ đã mang lại kết quả cao trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Có thể nói rằng công tác đào tạo sau tuyển dụng đã ngày càng được quan tâm và thực hiện có bài bản hơn ở Ngân hàng Techcombank, nó đã mang lại
những thành công bước đầu và sẽ ngày càng được hoàn thiện hơn trong tương lai. .