Ở các nước trên thế giới, các Ngân hàng thương mại thường có những khóa học đào tạo sau tuyển dụng học tập trung thời hạn khoảng 3 tháng trước khi người lao động được giao thử việc. Những lao động không đạt yêu cầu khi tham gia khóa đào tạo này sẽ không được nhận vào làm việc, mặc dù doanh nghiệp có yêu cầu tuyển dụng.
Từ cơ chế Nhà nước hướng dẫn, thực tế về công tác đào tạo sau tuyển dụng của Ngân hàng Techcombank cũng như kinh nghiệm của hệ thống các ngân hàng tiến bộ trên thế giới tôi xin được đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ sau khi đã được tuyển dụng như sau:
Thứ nhất: chúng ta cần có một quan điểm đúng về công tác đào tạo sau tuyển dụng. Cần coi đây là một hình thức đào tạo bắt buộc đối với lao động trước khi nhận việc tại Ngân hàng Techcombank. Coi đây là một khâu quan trọng của phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn đổi mới. Chúng ta đổi mới để phát triển thì trước hết cần đổi mới ở những khâu đem lại hiệu quả cao, mà hình thức này đem lại hiệu quả rất cao vì nó tác động trực tiếp tới giai đoạn đầu tiên của người lao động giúp nâng cao năng suất lao động.
Thứ hai: Cần xây dựng và hoàn thiện cơ chế tuyển dụng với yêu cầu là tuyển dụng lao động tập trung theo kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của Ngân hàng Techcombank. Trong đó nhất thiết phải chi tiết nhu cầu tuyển dụng đến từng nghiệp vụ làm cơ sở cho kế hoạch đào tạo.
Thứ ba: Công tác đào tạo sau tuyển dụng phải được thể chế hoá bằng quy chế đào tạo của Ngân hàng Techcombank. Trong đó cần phải quy định cụ thể về nguyên tắc, pháp lý, về nội dung thời gian đào tạo và chương trình giảng dạy…sau tuyển dụng.
Thứ tư: Cần có chính sách cán bộ trong đào tạo sau tuyển dụng. Hiện nay các Ngân hàng có phân công lao động kèm cặp lao động thử việc nhưng chưa quy định về quyền lợi và trách nhiệm của những lao động này. Do đó những lao động được giao trách nhiệm hướng dẫn chủ yếu là giao lại công việc cho lao động khác chứ chưa hướng dẫn với tinh thần trách nhiệm cao. Đó là một trong những lý do làm giảm chất lượng lao động thử việc.