Bảng số 13: Kết quả đào tạo tính theo tỉ lệ
Đvt: %
Chỉ tiêu Đvt Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Tỷ lệ đạt yêu cầu % 100 100 100
Tỷ lệ khá, giỏi % 37.6 38.5 37.2%
Chất lượng đào tạo qua các năm cũng tăng rõ rệt: số lượng người được đào tạo luôn đạt yêu cầu 100%, tỷ lệ đạt khá giỏi cũng tăng khá cao, cụ thể năm 2005 tăng 37,6%, năm 2006 tăng 38,5%.
Công tác đào tạo phần nào đã đáp ứng được mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Những người sau quá trình đào tạo đã có tay nghề, chuyên môn cao có ý thức trong quá trình làm việc, chấp hành tốt các nội quy quy chế trong công ty, có khả năng nắm bắt công việc một cách nhạy bén hơn so với trước khi chưa qua đào tạo. Vì vậy năng suất chất lượng thực hiện công việc ngày một tăng lên.
Ngoài các hình thức đào tạo trên, công ty cũng không ngừng giáo dục nâng cao ý thức chính trị, phẩm chất cho cán bộ chiến sỹ của công ty. Thường xuyên tổ chức tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ, nghe phổ biến chính sách, pháp luật, nghị quyết của Đảng và Nhà nước; thường xuyên tổ chức sinh hoạt chính trị, nghe thời sự và tổ chức thi nâng bậc cho cán bộ chiến sỹ. Kết quả được thể hiện qua bảng sau:
Bảng số 14: Tình hình thi nâng bậc cho cán bộ công nhân viên và lao động của công ty Xây dựng Lũng Lô năm 2007
TT Tổng số
Bậc thợ
1 2 3 4 5 6 7
1 Công nhân lái xe 5 1 2 2 0 0 0 0
2 Công nhân xây 40 0 0 20 12 3 5 0
3 Công nhân hàn 13 0 0 1 1 4 5 2 4 Công nhân vận hành xi măng 8 0 0 0 3 5 0 0 5 Công nhân vận hành may xúc 13 0 0 0 4 8 1 0 6 Công nhân vận hành máy ủi 12 0 0 2 4 3 3 0
7 Công nhân cơ khí 42 0 0 16 8 5 7 6
8 Công nhân sửa chữa ô
tô 23 0 0 0 2 8 7 6
9 Công nhân vận hành
máy khoan, máy nổ 25 0 0 0 15 7 3 0
10 Công nhân bom mìn 43 0 0 0 7 22 6 8
11 Công nhân vận hành máy đập 10 0 0 2 6 2 0 0 12. Cấp dưỡng 38 0 0 8 15 2 13 0 13. Thủ kho 59 0 9 20 28 2 0 0 14. Công nhân vận hành điện 27 0 0 2 7 16 2 0 15. Công nhân vận hành máy nghiền 16 0 5 7 2 2 0 0 16. Công nhân vận hành cần trục 27 0 0 6 11 2 7 1 17. Công nhân mộc 20 0 0 6 10 4 0 0
18. Công nhân lấy mẫu 10 0 0 0 2 6 1 1
19. Công nhân hoá, phân
tích 40 0 0 8 10 16 4 2
20. Tổng hợp 471 1 16 100 147 117 59 26
Trong công tác đào tạo công ty rất quan tâm đến việc nâng bậc thợ cho cán bộ công viên và lao động trong công ty. Trong năm 2007 vừa qua thủ kho,
công nhân bom mìn có tổng số người được nâng bậc thợ nhiều nhất tương ứng là 59 người và 43 người. Điều đó cho thấy đội ngũ nhân viên thi công rà phá bom mìn được chú trọng. (Chủ yếu họ được nâng bậc thợ từ bậc 2 trở đi). Công nhân kỹ thuật chủ yếu là bậc thợ từ 4-7 chiếm trên 75,16% số lao động trực tiếp; trong đó công nhân trong bậc thợ từ 5-7 chiếm 43,95%. Như vậy công nhân kỹ thụât của công ty có trình độ tay nghề cao, giúp cho doanh nghiệp thực hiện các nhiệm vụ của mình, gia tăng lợi nhuận.
Đánh giá định lượng hiệu quả đào tạo.
Trong các doanh nghiệp họ thường có thể đánh giá được chi phí cho công tác đào tạo nhưng lại rất khó đánh giá được lợi ích bằng tiền do công tác đào tạo đem lại. Vì vậy công ty đã không xác định việc đánh giá định lượng sau quá trình đào tạo. Tuy nhiên qua quá trình tìm hiểu, thu thập thông tin, quá trình phỏng vấn các nhân viên trong công ty sau quá trình đào tạo đã đánh giá một cách không chính thức hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty để đào tạo nâng cao tay nghề, thi nâng bậc cho một người lao động nếu trong thời gian là 3 năm chi phí hết khoảng 6.5 tr.đ/ người, chi phí bình quân chi trả cho một người là khoảng 1.9 tr.đ/người.
Trình độ bậc thợ tăng đáng kể
- Lãnh đạo công ty luôn chú ý quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo mọi điều kiện cho hoạt động này.
- Ý thức tự giác học tập của cán bộ chiến sỹ trong công ty rất cao.
- Công ty đã huy động được một nguồn kinh phí khá lớn phục vụ cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Công ty đã kết hợp sức mạnh của tập thể và cá nhân người lao động để hoạt động này đạt kết quả cao.
- Công ty đã biết sử dụng nhiều loại hình đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho cán bộ, chiến sỹ, công nhân viên cũng như ý thức, tác phong kỹ thuật.
- Có thể nhận thấy rằng chỉ trong một thời gian ngắn, công ty đã đào tạo được một lực lưỡng lao động khá lớn đáp ứng mọi nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
Số lượng lao động đã qua đào tạo tăng lên một cách đáng kể:
- Công ty đã có quy trình đào tạo thích hợp.
- Công ty đã giảm được số lao động phổ thông, thay vào đó là lực lượng lao động đã được nâng cao trình độ, chuyên môn tay nghề.
- Giam thiểu được số vụ tai nạn trong quá trình lao động do sự kém hiểu biết về kiến thức, kinh nghiệm, ý thức kỷ luật lao động không tốt.
- Tập trung xây dựng máy móc, trang thiết bị phục vụ cho việc giảng dạy và học tập của các học viên và giáo viên. Giáo viên thường là những người có chuyên môn tay nghề cao trong công tác đào tạo.