1 - Thực trạng bộ máy quản lý của công ty:
doanh , kinh nghiệm , quan niệm, đặc trưng văn hoá, lịch sử khác nhau nên đôi khi không thể nhanh chóng đi tới sự thống nhất trong hành động, khiến công ty đã có lúc bỏ lỡ cơ hội tốt.
Do còn trẻ cả về tuổi đời và tuổi nghề , chưa có nhiều kinh nghiệm nên duy trì hoạt động ổn định, phát huy hết công xuất và hiệu quả của nhà máy vẫn còn là nhiệm vụ phức tạp đối với đội ngũ kỹ sư , cán bộ công nhân viên . Ngoài ra , các điều kiện sinh hoạt tại nhà máy còn khó khăn nên việc duy trì đội ngũ đó cũng không đơn giản.
Tập trung phát triển nguồn nhân lực , từng bước cải thiện đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên , chế độ đãi ngộ và các phúc lợi khác đảm bảo sớm kiện toàn được tập thể lao động sãn sàng và đủ năng lực , trình độ đưa công ty tiếp tục phát triển. Có thể nói, công ty xi măng Nghi Sơn có một đội ngũ quản lý công ty tương đối tốt, phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Bởi lẽ có sự tham gia rất lớn của Nhật Bản nên cũng có phần nào chuyển giao công nghệ quản lý vào trong công tác của công ty.
2 - Thực trạng nguồn nhân lực:
2.1 - Tình hình biến động về số lượng nguồn nhân lực trong những năm gần đây:
Con người - từ xưa tới nay, dù ở bất kỳ một chế độ xã hội nào hay một quốc gia nào thì đây vẫn là nhân tố quan trọng nhất cho sự phát triển kinh tế xã hội. Thế nhưng, klhai thác sử dụng và phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả là một công việc đầy khó khăn và phức tạp. Đặc biệt là khi nền kinh tế có bước chuyển mình từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập chung sang nền kinh tế thị trường, từ một doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần, và đặc biệt hơn nữa là có sự tham gia góp vôn có yếu tố nước ngoài. Do đó công ty phải đặt lên hàng đầu việc sử dụng người lao động của mình một cách có hiệu quả. Đây chính là vấn đề sống còn của công ty.
Bảng 2.1: Tình hình sử dụng lao động và dự kiến năm 2001
Đơn vị : người
Stt Diễn giải Số lượng Ghi chú