I Đối với công ty xi măng Nghi Sơn: 1 Hoàn thiện bộ máy quản lý công ty:
5Hoàn thiện chế độ lương bổng:
Thù lao lao động đối với người lao động đó chính là sự kích thích lợi ích vật chất và tinh thần. Nó là nguồn nuôi sống bản thân và gia đình họ, là động lực cho người lao động góp sức mình vào hoạt động của tổ chức, là sự thể hiện trước tổ chức , bạn bè và đồng nghiệp. Do đó mà hệ thống thù lao lao động luôn đóng vai trò quan trọng trong mọi tổ chức, và các nhà quản lý có trách nhiệm phải hoàn thiện chế độ lương bổng để công nhân yên tâm làm việc.
5.1 - Về chế độ tiền lương:
Công ty xi măng Nghi Sơn áp dụng lương của người lao động sẽ được xác định theo điều kiện thị trường, năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc, không phân biệt giới tính và tuổi tác đối với người lao động trên 18 tuổi, mức lương tối thiểu của công ty sẽ do hội đồng quản trị quyết định. Công ty quyết định nhưng không thấp hơn mức tối thiểu đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài do luật pháp Việt Nam quy định. Bằng việc xem xét, đánh giá một cách công bằng quá trình làm việc, khả năng, kiến thức chuyên môn, thái độ làm việc tích cực, chuyên cần của người lao động, nếu họ hoàn thành tốt công việc được giao và không vi phạm kỷ luật thì cứ 2 hoặc 3 năm sẽ được xét nâng lương. Tuy nhiên điều này không có nghĩa là sẽ nâng lương cho tất cả các cán bộ công nhân viên sau 2 – 3 năm làm việc. Tùy theo cấp bậc thợ, 2 hoặc 3 năm một lần, công ty tổ chức cho công nhan thi nâng bậc theo quy định hiện hành của Bộ luật lao động Việt Nam.
Bên cạnh đó, tùy theo vị trí làm việc và chức danh cần có mức trách nhiệm khác nhau trong công việc, người lao động sẽ được hưởng một số phụ cấp ngoài lương nhằm khuyến khích, động viên người lao động. Nếu cần có các chức danh, vị trí mới để hoàn thành tốt công việc chung. Lãnh đạo công ty nên xem xét quyết định với sự tham khảo ý kiến của công đoàn công ty.
Trong trường hợp lương bị trả chậm so với ngày quy định người sử dụng lao động sẽ đền bù cho người lao đọng một khoản tiền ít nhất tương đương với mức lãi suất tiền tiết kiệm không thời hạn được ngân hàng nhà nước Việt Nam công bố vào thời điểm trả lương. Để đảm bảo cho hoạt động quản lý lao động tiền lương được thuận lợi, công ty đều xây dựng kế hoạch tiền lương vào hàng năm, Do tổng số lao động của công ty được phân chia thành từng bộ phận rõ ràng nên kế hoạch quỹ tiền lương luôn được thực hiện đầy đủ, chi tiết và rõ ràng, phản ánh được các đặc điểm riêng của công ty. Việc xây dựng kế hoạch sát với thực tế giúp cho quá trình chi trả lương được thực hiện một cách nhanh chóng và thuận lợi.
Đây là khoản thù lao phụ thêm ngoài tiền lương, tiền công trả cho người lao động hoàn thành tốt công việc của mình, tiêu biểu là tiền thưởng. Tiền thưởng là khoản tiền bổ xung thêm cho tiền lương để đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động khi họ đạt được thành tích trong công tác. Có nhiều hình thức thưởng: thưởng năng xuất lao động, thưởng sáng kiến, thưởng theo kết quả hoạt động của tổ chức, thưởng đảm bảo ngày công… Qua xem xét vấn đề tiền thưởng cho người lao động ở công ty xi măng Nghi Sơn, chúng ta thấy tiền thưởng chưa thể hiện được tính tối ưu của nó. Công ty còn ưu tiên cho những người lao động gián tiếp nhiều. Công ty xi măng Nghi Sơn còn áp dụng thưởng hiệu quả làm việc. Thưởng hiệu quả làm việc của mỗi người làm việc được xác định theo sự đánh giá, thưởng hiệu quả làm việc được tính toán bằng khoảng 10% của lương cơ bản nhân với hệ số. Trong thời gian tới công ty cần chú trọng hơn nữa vấn đề tiền thưởng. Phải coi tiền thưởng như là một đòn bẩy kinh tế quan trọng sau lương, có tác dụng khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty hăng hái nhiệt tình, tự mình phấn đấu không ngừng để nâng cao năng suất lao động, học hỏi tìm tòi, đề xuất những ý kiến cải thiện kỹ thuật, đẩy mạnh tiêu thụ, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất. Với mục tiêu đó, quỹ tiền thưởng của công ty nên chia thành hai phần:
Phần một: phần này được chia cho toàn thể cán bộ công nhân viên như hiện nay theo thời gian hàng tháng, hàng quý.
Phần hai: phần này do ban giám đốc sử dụng để khen thưởng cho những cán bộ quản lý, các bộ phận , các cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Có chế độ tiền thưởng kịp thời đối với những cá nhân có thành tích xuất sắc, khuyến khích sự sáng tạo hăng hái làm việc của cán bộ công nhân viên.