Số lao động không có việc làm cần xếp việc

Một phần của tài liệu 348 Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Nghi Sơn (Trang 61 - 62)

I Tổng số lao động có mặt đầu kỳ: 365 Trong đó: nữ

2Số lao động không có việc làm cần xếp việc

việc

0

Trong đó: Nữ 0

Nguồn : Phòng Hành chính – Tổng hợp

Hợp đồng lao động gồm các nội dung chủ yếu như công việc phải làm, tiền lương , địa điểm, thời gian hợp đồng, điều kiện an toàn, vệ sinh lao động, bảo hiểm xã hội cho người lao động… Hợp đồng lao động có thể giao kết trực tiếp giữa người lao động với người sử dụng lao động mà ở đay là công ty xi măng Nghi Sơn hoặc giữa người lao động với một người được ủy quyền hợp pháp thay mặt cho một nhóm người lao động. Nói chung, việc tuân thủ các quy định về hoạt động ký kết hợp đồng lao động của pháp lệnh Hợp đồng lao đồng lao động ở công ty xi măng Nghi Sơn luôn được đảm bảo. Cán bộ làm công tác quản lý nguồn nhân lực ở công ty thường xuyên cập nhật các thông tin, bởi vì đây là công ty liên doanh với nước ngoài nên họ làm rất cẩn thận trong khâu hợp đồng lao động, quản lý nguồn nhân lực, không để xảy ra tình trạng vi phạm pháp luật. Đồng thời, trong các hợp đồng lao động, người lao động luôn được đảm bảo quyền lợi, nội dung của hợp đồng lao động khá cụ thể và rõ ràng, điều này giúp cho cả hai bên là người lao động cũng như công ty hiểu rõ về những quyền lợi mà họ được hưởng cũng như trách nhiệm mà họ phải thực hiện. Từ đó để dễ dàng giải quyết các tranh chấp nếu có phát sinh sau này.

dung chủ yếu của quan hệ lao động, như tiền lương , tiền thưởng và phân phối lợi nhuận, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm sức khỏe, điều kiện lao động và thời gian lao động, thời gian nghỉ ngơi đẻ tham gia các hoạt động chính trị, gia nhập công đoàn, nghiệp đoàn của người lao động… được công ty triển khai rất có hiệu quả. Có thể khẳng định ngay rằng điểm mạnh cơ bản nhất của xi măng Nghi Sơn là yếu tố nhân hoà . các đối tác liên doanh là những tập đoàn mạnh, giàu kinh nghiệm đã hỗ trợ rất hiệu quả cho hoạt động của xi măng nghi Sơn. Tập thể lãnh đạo, đội ngũ kỹ sư , công nhân viên còn trẻ, rất năng động và sáng tạo,các tổ chức chính trị xã hội như chi bộ đảng cộng sản , công đoàn , đoàn thanh niên cũng có đóng vai trò rất tích cực góp phần thực hiện thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty . Đặc biệt với chính sách lương đúng đắn, gắn lợi ích người lao động với hiệu quả làm việc, cộng với hàng loạt đãi ngộ, phúc lợi khác như : nhà ở , đào tạo phát triển…. Đã động viên người lao động gán bó với công ty. Cán bộ công nhân viên trong công ty cùng phấn đấu, đoàn kết giúp đỡ nhau tiến bộ. Đồng thời công ty luôn chú ý tăng cường quan hệ phối kết giữa các cơ quan, bộ phận trong đơn vị. Vì thế mà việc sảy ra các tranh chấp lao động hầu như không có, và nếu có chỉ là những vấn đè nhỏ mà thôi. Riêng chuyện đình công , mặc dù pháp luật không cấm công nhân đình công, nhưng chuyện này chưa hề sảy ra từ trước tới nay, cho nên bầu không khí làm việc trong công ty tương đối thoải mái và nhẹ nhàng.

Bên cạnh những điểm mạnh đó, những vấn đề này vẫn còn những mặt hạn chế sau: Sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty còn hạn chế. Bởi lẽ, địa điểm sản xuất xi măng của công ty ở huyện Tĩnh Gia tỉnh Thanh Hóa, nguồn nguyên liệu của công ty thì ở Nam Thanh Bắc Nghệ ở tỉnh Nghệ An, còn trụ sở , văn phòng , mọi giấy tờ tài liệu của công ty lại ở Hà Nội, chính vì thế mối liên hệ giữa các bộ phận này còn rất bất cập, và đôi khi thông tin còn đến chậm nếu có các quyết định từ các nhà quản lý của công ty. Do đó đòi hỏi công ty cần phải sớm khắc phục để năng xuất lao động của đội ngũ công nhân viên được tăng lên.

Chương III

Một phần của tài liệu 348 Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Nghi Sơn (Trang 61 - 62)