III. Những thuận lợivà khó khăn đối với Công ty trong việc đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm của mình sang thị trờng Mỹ
A. Những biện pháp về phía Công ty 1 Về nguồn nhân lực.
2.1. Thành lập thêm phòng Marketing.
Mỗi phòng ban trong bộ máy tổ chức của Công ty thực hiện một hoặc một số các chức năng nhất định. Việc đến giờ mà công ty cha tách riêng các chức năng marketing ra thành một phòng ban riêng quả là một khó khăn cho Công ty trong việc tiếp cận thị trờng mới ở thế chủ động. Từ trớc đến nay do Công ty chủ yếu thực hiện hoạt động sản xuất theo các đơn đặt hàng gia công do vậy việc marketing cho sản phẩm của Công ty cha đợc quan tâm thoả đáng, tuy nhiên trong thời buổi cạnh tranh gay gắt nh hiện nay thì hoạt động marketing đợc coi là một biện pháp khá quan trọng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và chiến thắng trong cạnh tranh. Chính vì vậy mà cần thiết phải thành lập thêm phòng Marketing ở Công ty Dệt May Hà Nội.
Cơ cấu của phòng Marketing đợc chia làm hai bộ phận: Bộ phận nghiên cứu và bộ phận tác nghiệp. Bộ phận nghiên cứu gồm trởng phòng và các cán bộ nghiên cứu thị trờng, bộ phận tác nghiệp chính là các cửa hàng thơng mại dịch vụ hiện nay.
Chức năng chính của phòng Marketing bao gồm:
+ Nghiên cứu các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh có ảnh hởng đến hoạt động marketing của Công ty. Những thông tin này đợc thu thập từ nguồn thông tin sơ cấp và thứ cấp, dùng làm cơ sở lập các kế hoạch marketing.
+ Lập các Kế hoạch marketing, bao gồm: - Kế hoạch thị trờng mục tiêu.
- Kế hoạch sản phẩm.
- Kế hoạch giá cả sản phẩm. - Kế hoạch phân phối sản phẩm.
- Kế hoạch xúc tiến bán hàng: bao gồm kế hoạch quảng cáo, kế hoạch khuyến mãi, kế hoạch truyền thông, kế hoạch chào hàng.
Khi đã có phòng marketing riêng thì chắc chắn việc nghiên cứu thị trờng Mỹ và lập các kế hoạch marketing cho việc đẩy mạnh xuất khẩu sẽ thuận lợi và đạt hiệu quả hơn nhiều, nh vậy Công ty có thể chủ động trong việc sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng Mỹ cũng nh chủ động tìm đối tác xuất khẩu cho
mình.