I. Đặc điểm của thị trờngtiêu thụ sản phẩm dệt may ở Mỹ 1 Đặc trng thị trờng dệt may Mỹ.
1.4. Xu hớng thay đổi trong ngành dệt may Mỹ trong những năm tới.
Sự thay đổi xu hớng tiêu dùng hàng may mặc cùng với sự cạnh tranh trong ngành dệt may đã làm thay đổi cấu trúc của ngành kinh doanh này.Việc tái cơ cấu ngành tập trung vào hai hớng đó là sát nhập và tổ chức lại các công ty bằng cách tìm nguồn cung ứng từ nớc ngoài, tập trung vào cải tiến thiết kế sản phẩm và hoạt động maketing.
Rất nhiều các công ty sản xuất quần áo và sản phẩm dệt sợi sau khi tổ chức lại đã chuyển từ công ty sản xuất sang công ty tiếp thị tiêu dùng. Những công ty này đã chuyển một phần sản xuất của họ ra nớc ngoài hoặc tìm kiếm các nhà thầu nớc ngoài đặc biệt là Mêhico và các nớc CBI (Caribean Basin Initiative). Điều này cho phép họ có thể cung cấp sản phẩm với giá cạnh tranh và có khả năng phản ứng nhanh với những thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng.
Các công ty bán lẻ trở thành các công ty sản xuất quần áo và các công ty sản xuất quần áo trở thành các công ty bán lẻ là một xu hớng phổ biến trong những năm gần đây. Xu hớng này đã tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm bớt trung
gian. Các công ty sản xuất và công ty bán lể hội nhập với nhau sẽ giúp họ kiểm soát tòn bộ quá trình, bao gồm các yếu tố chất lợng , thời gian và khả năng cung ứng hàng hoá.
Sự quan tâm đến những loại quần áo có gắn thơng hiệu của đối tợng thanh thiếu niên Mỹ là một tín hiệu tốt đố với những công ty tiếp thị thơng hiệu. Ngoài các thơng hiệu do các công ty sản xuất quần áo đã tạo dựng từ trớc, những thơng hiệu riêng của từng công ty bán lẻ độc quyền đã trở nên ngày càng quen thuộc và tạo đợc sự tín nhiệm của khách hàng nhờ vào sự hỗ trợ của những hoạt động marketing và thủ pháp định giá cạnh tranh. Ngời tiêu dùng ngày càng quen với các thơng hiệu mang tính quốc gia với sự ổn định về chất lợng và điều này đã tạo sự phát triển nhanh chóng của các thơng hiệu riêng. Xu hớng này có ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của hàng nhập khẩu, đặc biệt đối với hàng của những nhà cung ứng mới tham gia vào thị trờng này.
Sự thay đổi công nghệ đã giúp cho các nhà sản xuất quần áo nâng cao các ch- ơng trình phản ứng nhanh. Khả năng phản ứng là yếu tố vô cùng quan trọng để cạnh tranh trong điều kiện thị trờng thay đổi nhanh chóng hiện nay. Điểm quan trọng của chơng trình này là phát triển sản phẩm kịp thời và đáp ứng nhanh nhu cầu của thị tr- ờng. Chơng trình này gắn chặt với việc thiết kế, dự trữ, các nhà cung ứng, bộ phận cắt may và hệ thống phân phối để giảm thiểu sự không hiệu quả và trì trệ trong quá trình phản ứng với nhu cầu thị trờng. Chơng trình này bắt đầu bằng các dữ liệu bán hàng từ máy tính tiền, sau đó tự động chuyển thành các thông tin cần thiết để cung cấp hàng hoá một cách hợp lý và nhanh chóng.
Tuy nhiên, sự hợp nhất các nhà bán lẻ đã ảnh hởng lớn tới những nhà sản xuất quần áo đó là làm chuyển dịch vai trò khống chế ngành. Vai trò này đã chuyển từ những nhà sản xuất lớn sang những nhà bán lẻ lớn hơn và có khả năng chi phối mạnh hơn. Khoảng hai phần ba lợng hàng quần áo hiện nay đợc bán qua 12 tâp đoàn bán lẻ chính dới các hình thức: của hàng bách hóa, của hàng liên chuỗi, của hàng đặc biệt và các của hàng bán hạ giá. Trong khi đó số lợng các mạng lới bán lẻ mạnh của các nhà sản xuất và cung ứng nớc ngoài còn rất hạn chế, vì vậy buộchọ phải chấp nhận áp lực cảu các tập đoàn bán lẻ trên thị trờng Mỹ là phải giảm giá. Việc này dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các nhà sản xuất trong nớc và các nhà cung cấp nớc ngoài.
Những thay đổi trong ngành sản xuất dệt may của Mỹ vừa tạo ra nhữn thuận lợi nhng cũng gây khó khăn cho các công ty nớc ngoài muốn bán sản phẩm vào thị tr- ờng Mỹ. Những khu vực có chi phí phân công thấp sẽ có cơ hội hợp tác với các công ty sản xuất và bán lẻ của Mỹ để gia công hoặc bán hàng. Những công ty thiết lập đợc quan hệ bạn hàng tốt với các công ty này của Mỹ thì sẽ có những thuận lợi rất lớn do có sự hỗ trợ thông tin liên quan đến thị tờng, nhờ đó sản phẩm của họ có thể đáp ứng
tốt hơn nhu cầu thị trờng, tuy nhiên những công ty này sẽ phải phụ thuộc nhiều hơn vào các công ty của Mỹ trong việc phân phối sản phẩm.