Chiến l−ợc phát triển của Công ty Vật T− B−u Điện Ị

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing của công ty vật tư bưu điện I trong thời gian tới (Trang 69 - 70)

Căn cứ vào ph−ơng h−ớng chiến l−ợc phát triển thông tin B−u điện, căn cứ vào kế hoạch phát triển thông tin của Tổng cục (nay là Bộ B−u chính viễn thông): “tăng c−ờng đầu t− phát triển nhanh và hiện đại hoá mạng luới thông tin quốc giạ..”, căn cứ vào kế hoạch phát triển của ngành giai đoạn tới, căn cứ vào nhiệm vụ đ−ợc giao và tình hình thực tế, với chức năng nhiệm vụ của mình, Công ty Vật T− B−u Điện I (VTBĐ I) đã mở rộng phạm vi kinh doanh và đề ra ph−ơng h−ớng phát triển trong thời gian tới là:

+ Phát huy −u điểm, khắc phục nh−ợc điểm trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, kiện toàn bộ máy tổ chức, tăng c−ờng phân cấp quản lý cho các đơn vị cơ sở nhằm tạo điều kiện phát huy nội lực và tính chủ động trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

+ Cần mở rộng mặt hàng, nguồn hàng, ngành hàng kinh doanh, đ−a hoạt động dịch vụ, tiếp nhận, vận chuyển vào hoạt động kinh doanh nhằm đa dạng hoá các hình thức kinh doanh, giải quyết thêm việc làm cho cán bộ công nhân viên.

+ Điều chỉnh sửa đổi hoàn thiện quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh, phân phối thu nhập của Công ty theo mô hình cổ phần hóa nhằm khuyến khích ng−ời lao động phát huy tài năng trí tuệ, tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩyhd sản xuất, kinh doanh của Công tỵ

+ Tăng c−ờng công tác tiếp thị, tuyên truyền quảng cáo, giới thiệu sản phẩm trên các ph−ơng tiện thông tin đại chúng nhằm mở rộng thị tr−ờng trong n−ớc và quốc tế.

+ Thực hiện nghiêm túc các chỉ thị của lãnh đạo ngành, phối hợp tốt với các đơn vị chức năng và các đơn vị thành viên trong Tổng công ty, giữ gìn, nânng cao uy tín với khách hàng nhằm thực hiện thắng lợi kế hoạch phát triển mạng l−ới B−u chính viễn thông trong giai đoạn tới, đáp ứng nhu cầu ngày một tăng về thông tin B−u điện.

+ Tăng c−ờng công tác kiểm tra, kiểm soát, h−ớng dẫn nghiệp vụ cho các đơn vị trực thuộc nhằm ngăn chặn kịp thời các hiện t−ợng tiêu cực. Kiên quyết xử lý nghiêm khắc những sai phạm trong thực hiện quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và các quy định của ngành, Nhà n−ớc về hoạt động sản xuất kinh doanh.

+ Đề ra chỉ tiêu kế hoạch năm 2003:

Biểu 17: Kế hoạch năm 2003

Chỉ tiêu Đv tính Kh năm 2003 Ạ Tổng doanh thụ Trong đó: Hàng uỷ thác. Hàng tự kinh doanh. 1000đ 894.000.000 653.000.000 241.000.000

B. Doanh thu thuần (Không có VAT) 1000đ 245.000.000 C. Các khoản nộp ngân sách.

Trong đó: Thuế GTGT.

Thuế thu nhập doanh nghiệp. Thuế nhập khẩụ Thuế khác. 1000đ 5.039.000 2.100.000 2.176.000 640.000 23.000 D. Lợi nhuận 1000đ 6.900.000

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing của công ty vật tư bưu điện I trong thời gian tới (Trang 69 - 70)