3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công tỵ
Là một doanh nghiệp Nhà n−ớc, trực thuộc Tổng công ty BCVT nên vốn của công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà n−ớc cấp, Vốn do tổng cục B−u điện (bộ B−u điện) phân bổ để hoạt động và vốn tự bổ sung. Tuy vậy công ty vẫn gặp tình trạng thiếu vốn kinh doanh, công ty th−ờng xuyên phải huy động những nguồn vốn vay để đáp ứng yêu cầu kinh doanh. Đây cũng là một trong những nguyên nhân làm cho lợi nhuận của công ty bị chia sẻ, lợi nhuận để lại thấp. Mặt khác các đơn vị kinh doanh vì lợi thế trong ngành nh− các B−u điện tỉnh, các công ty dọc... khi mua hàng của công ty th−ờng xuyên trả chậm, đợi đến hết dự án rồi trả một thể làm cho tỷ lệ quay vòng vốn của công ty bị giảm đi đáng kể. Cá biệt có một số đơn vị mua hàng chiếm dụng vốn làm ảnh h−ởng không tốt đến việc kinh doanh của công tỵ Vốn liên doanh, liên kết là nguồn vốn mà
công ty đang tạo sức thu hút vì tỷ lệ vốn này trong tổng nguồn vốn là thấp, công ty đang cố gắng khai thác hết tiềm năng của nguồn vốn nàỵ
Công ty VTBĐ I hoạt động kinh doanh th−ơng mại là chính, hoạt động sản xuất chỉ chiếm một phần nhỏ. Tuy vậy, tỷ lệ vốn l−u động trên tổng số vốn kinh doanh của công ty lại không cao, công ty đang có những kế hoạch nhằm nâng cao tỷ lệ vốn l−u động trong cơ cấu tổng số vốn tới một mức hợp lý.
3.2- Đặc điểm lao động.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty có 170 ng−ời, trong đó 76 ng−ời có trình độ đại học (44,71 %), trung cấp có 22 ng−ời (12,94 %), còn lại là 72 công nhân (42,35 %). Độ tuổi trung bình của cán bộ nhân viên vào khoảng 38 - 43 tuổi nh−ng cơ cấu tuổi lại chia làm hai nhóm: nhóm có độ tuổi từ 45 trở lên và nhóm có độ tuổi từ 23 - 29 tuổi chiếm tỷ trọng lớn. Với đội ngũ nhân viên nh− vậy Công ty gập không ít khó khăn bởi lẽ đội ngũ nhân viên trẻ có năng lực, sáng tạo nh−ng lại thiếu kinh nghiệm còn những ng−ời có thâm liên cao có kinh nghiệm nh−ng lại thiếu sự năng động sáng tạo khó theo kip với sự vận động biến đổi của môi tr−ờng kinh doanh. Mặt khác với doanh số của Công ty, số lao động này không phải là nhiều, nh−ng đối với một doanh nghiệp th−ơng mại, đây không phải là con số nhỏ và Công ty phải nỗ lực nhiều để giải quyết công việc cho số lao động nàỵ
ý thức đ−ợc sự khó khăn phức tạp trong kinh doanh, cán bộ công nhân viên của Công ty đã có nhiều cố gắng tạo ra hiệu quả khả quan. Tuy nhiên, với những yêu cầu ngày càng cao của hoạt động kinh doanh đòi hỏi luôn cập nhật những kiến thức về chuyên môn đã gây áp lực cho Công tỵ Đội ngũ nhân viên có chuyên môn, thâm liên đang dần thiếu, không đủ khả năng thích nghi với môi tr−ờng kinh doanh biến đổi không ngừng. Trong thời gian tới, Công ty phải tiếp tục hoàn thiện đào tạo đội ngũ cán bộ còn thiếu năng lực, đ−a những cán bộ trẻ có năng lực vào vị trí thích hợp để họ phát huy đ−ợc khả năng của mình.
Về tiền l−ơng Công ty áp dụng hình thức trả l−ơng cơ bản sau:
+ Trả l−ơng theo hệ số % doanh số bán ra và kinh doanh có hiệu quả, có bảo toàn vốn. Tỷ lệ nợ của khách hàng không đ−ợc v−ợt quá mức quy định.
+ Công ty trả l−ơng cơ bản theo hệ số đối với từng tr−ờng hợp cụ thể nh− bảo vệ và lái xẹ
+ Trả l−ơng khoán theo sản phẩm và dịch vụ làm ra có chất l−ợng cao Mức l−ơng trung bình: năm 2001 là 1.867.120 đồng năm 2002 là 1.436.874 đồng.
3.3- Cơ sở vật chất, kỹ thuật của Công tỵ
Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chỉ đ−ợc thực hiện một cách nhịp nhàng liên tục khi Công ty có đầy đủ cơ sở vật chất, kỹ thuật và có thể huy động khi có những nghiệp vụ phát sinh. Công ty VTBĐ I là công ty hoạt động trong lĩnh vực th−ơng mại, công ty có trụ sở tại 178 Triệu Việt V−ơng, có các cửa hàng tại các trục phố lớn Nguyễn Du, Nguyễn Công Trứ, đặt các chi nhánh tại Hải Phòng, Đà Nẵng... Tài sản cố định của công ty gồm có nhà cửa vật kiến trúc, ph−ơng tiện vận tải, máy móc trang thiết bị, và nhiều vật dụng kỹ thuật khác...Các phòng ban của Công ty đ−ợc trang bị máy tính, Fax, điện thoại, tổng đài và các thiết bị chuyên dùng khác phục vụ cho quá trình sản xuất, kinh doanh và tổ chức quản lý. Ngoài ra Công ty còn có x−ởng sản xuất dây với công nghệ cao cung cấp 80 km dây cáp điện thoại trong một ngàỵ Nhìn chung cơ sở vật chất của Công ty VTBĐ I t−ơng đối hiện đại, kỹ thuật tiên tiến phù hợp với sự tăng tr−ởng cả về mặt l−ợng và mặt chất của Công tỵ
3.4- Vị thế thị tr−ờng.
Sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp BCVT đã dẫn đến sự xuất hiện của khá nhiều các công ty Nhà n−ớc và t− nhân tham gia vào thị tr−ờng ngành BCVT làm cho tính chất cạnh tranh trên thị tr−ờng này trở nên đặc biệt gay gắt. Hoạt động buôn lậu, khai man và các hình thức lách luật khác trở nên khá phổ biến khiến công ty phải luôn có những chiến l−ợc về giá sao cho không thấp hơn giá trên thị tr−ờng nh−ng vẫn phải đảm bảo thu hồi vố và có lãị Về hoạt động nhập khẩu uỷ thác, nhiều công ty có vốn lớn có khả năng tham gia vào lĩnh vực này nên hoạt động nhập khẩu uỷ thác của công ty VTBĐ I bị giảm sút đáng kể. Đứng tr−ớc những khó khăn đó công ty đã có những biện pháp hoàn thiện và khắc phục cho nên vị thế của công ty trên thị tr−ờng vẫn đ−ợc giữ vững và phát huỵ Nhìn chung, công ty VTBĐ I vẫn là một trong những công ty Nhà n−ớc có uy tín trên thị tr−ờng trong n−ớc và khu vực.
Iị PhÂn tích môi tr−ờng Marketing của Công ty VTBĐ Ị