IV. NỘI DUNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.Lập kế hoạch nguồn nhõn lực
1.2. Cỏc giai đoạn cơ bản trong lập kế hoạch nguồn nhõn lực
a. Đỏnh giỏ nguồn nhõn lực hiện tại
Cỏc nhà quản trị sẽ thống kờ đẩy đủ về số lượng nguồn nhõn lực hiện tại, so sỏnh với nhu cầu về nguồn nhõn lực hiện tại của ngõn hàng để xỏc định được trạng thỏi dư thừa hay thiếu hụt nguồn nhõn lực hiện tại của ngõn hàng
Đỏnh giỏ về trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của người lao động. Ngõn hàng phải thường xuyờn đỏnh giỏ. Đõy là vấn đề hết sức quan trong trong việc tạo nờn sự an toàn trong hoạt động của ngõn hàng.
Đỏnh giỏ khả năng quan hệ, khả năng giao tiếp của nhõn viờn ngõn hàng. Bởi vỡ thụng qua khả năng đú sẽ giỳp thu hỳt khỏch hàng và giỳp ngõn hàng duy trỡ tốt mối quan hệ với khỏch hàng.
Đỏnh giỏ lũng trung thành của người lao động: Khi mụi trường cạnh tranh ngày càng cao cỏc đối thủ cạnh tranh tỡm cỏch cạnh tranh bằng nhiều cỏch trong đú cú cả việc thu hỳt nguồn lao động cú trỡnh độ của cỏc đối thủ cạnh tranh. Ngõn hàng phải quan tõm đến việc nõng cao lũng trung thành bằng những chớnh sỏch đói ngộ hợp lý và bằng phương phỏp giỏo dục tõm lý.
b. Dự bỏo cung cầu nguồn nhõn lực trong tương lai
Dự bỏo cung lao động
Nếu ngõn hàng thiếu hụt lao động thỡ ngõn hàng cú thể bổ sung bằng những nguồn nào.
⇒ Đỏnh giỏ lực lượng người lao động mới tốt nghiệp Ưu điểm
Trẻ, chưa từng làm việc ở cơ quan nào nờn chưa bị ảnh hưởng bởi phong cỏch làm việc, lónh đạo nờn dễ hũa đồng.
Cú thể chủ động nắm bắt những kiến thức mới, cụng nghệ mới khi được đào tạo Nhược điểm
Vừa ra trường nờn cũn rụt rố, nhỳt nhỏt nờn hạn chế về khả năng quan hệ, giao tiếp ⇒ Những người lao động đó từng làm việc ở cỏc ngõn hàng, cỏc tổ chức khỏc Ưu điểm
Cú kinh nghiệm, cú quan hệ trong quỏ trỡnh lao động cú thể chủ động, mạnh dạn hơn nờn tăng hiệu quả cụng việc.
Nhược điểm
Ngan hàng phõn tõm nhất là lũng trung thành nờn cú thể đem lại những xỏo trộn bờn trong tổ chức mỡnh. Điều này cú thể khắc phục bằng cỏch yờu cầu người lao độngmới phải cú thư tay của thủ trưởng cũ.
⇒ Người lao động ở ngay nội bộ của ngõn hàng
chỉ đỏp ứng cho ngõn hàng một số lượng lao động rất ớt và ỏp dụng khi cần bổ sung số ớt lao động
Dự bỏo cầu lao động
Tỷ lệ người về hưu
Tỷ lệ thụi việc, dự kiến qua những người xin nghỉ sớm khi sức khỏe khụng cho phộp, vỡ lý do gia đỡnh, thụng qua nguyện vọng của người lao động.
Mở rộng quy mụ hoạt động
Khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật
Dự bỏo về tỡnh hỡnh tài chớnh trong tương lai của ngõn hàng. Khi dự bỏo về tỡnh hỡnh tài chớnh trong tương lai là tốt đẹp, ngõn hàng cú thể chi trả thờm cho người lao động nờn cú thẻ tuyờn dụng thờm lao động để giảm bớt gỏnh nặng cho người lo động trong điều kiện trước đõy do hạn chế về tài chớnh.
c. Triển khai cỏc kế hoạch
Trong trường hợp ngõn hàng thiếu hụt lao động thỡ ngõn hàng phải tuyển dụng thờm Trong trường hợp số lượng nguồn nhõn lực phự hợp cũn chất lượng thỡ chưa tương xứng với yờu cầu cụng việc thỡ ngõn hàng nờn tiến hành đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng nguồn nhõn lực.
Trong trường hợp thừa nhõn lực ngõn hàng cú thể cõn nhắc việc sa thải bớt nhõn viờn.