4.1 Thiết lập cỏc mục tiờu hàng năm
Mục tiờu hàng năm là một bộ phanạ của mục tiờu tổng thể đó được xỏc định trước. Nú được xem là kết quả mà ngõn hàng mong muốn đạt được trong mỗi năm kinh doanh của mỡnh để giỳp ngõn hàng đạt được mục tiờu tổng thể đó xỏc định. í nghĩa của mục tiờu hàng năm thể hiện trờn ba khớa cạnh
Là cơ sở để nhà quản trị giao phú cụng việc cho cỏ nhõn và từng bộ phận trong ngõn hàng.
Là cơ sở để kiểm tra, giỏm sỏt quỏ trỡnh thực hiện cụng việc
Là cơ sở để cỏc nhà quản trị phõn bổ nguồn lực trong mỗi bộ phận.
4.2 Xõy dựng chớnh sỏch và chương trỡnh hành động
Cỏc chớnh sỏch và cỏc chương trỡnh hành động là cỏc kế hoạch ngắn hạn được cụ thể húa từ nội dung của chiến lược kinh doanh giỳp cho cỏc nhà quản trị xỏc định được những cụng việc, chiến thuật, sỏch lược mà ngõn hàng phải thực hiện trong mỗi năm kinh doanh của mỡnh. Cỏc chớnh sỏch cũn quy định rừ những nội dung, quy tắc mà cỏc bộ phận chức năng phải tuõn thủ trong quỏ trỡnh thực hiện cụng việc của mỡnh. Cỏc chớnh sỏch này được thường xuyờn cập nhật, sửa đổi cho phự hợp với sự biến động của mụi trường kinh doanh
4.3 Phõn bổ cỏc nguồn lực
Cỏc nhà quản trị phõn bổ đẩy đủ tất cả cỏc nguồn lực. Ngõn hàng cú nhiều phương phỏp đảm bảo tớnh hiệu quả của quỏ trỡnh phõn bổ nguồn lực.
Phõn bổ đầy đủ nguồn lực tựy theo tớnh chất quan trọng của cụng việc
Phải đảm bảo tiết kiẹm trong quỏ trỡnh phõn bổ nguồn lực để tận dụng một cỏch tối ưu cỏc nguồn lực, khụng làm thất thoỏt nguồn lực, tập trung vào cỏc nguồn lực trọng yếu.