Thâm nhập thị tr−ờng n−ớc ngoài có thể hiểu nh− là một chiến l−ợc và cần xem xét nh− một kế hoạch toàn diện. Nó đặt ra tr−ớc mắt những mục tiêu, những hoạt động về chính sách để h−ớng dẫn những hoạt động xuất khẩu của công ty trong thời gian dàị Kế hoạch này cũng có thể dự phòng có sự mở rộng cá thể xảy ra từ hoạt động xuất khẩu cho đến hoạt động khác của việc buôn bán quốc tế với những công ty mới xuất khẩu hay đối với thị tr−ờng xuất khẩu đặc thù. Nh− vậy, để dảm bảo chiến l−ợc thâm nhập thị tr−ờng n−ớc ngoài đòi hỏi các quyết định phải dựa trên:
− Những mục tiêu và định h−ớng thị tr−ờng mục tiêụ Giả định Ncứu tổng quan Ncứu ntố btrong Ncứu ntố bngoài Marketing mix Các mục tiêu Nguồn nhân lực Dthu −ớc tính
Lãi mong đợi và lịch thực hiện
Đánh giá&điều chỉnh
So sánh ngân quỹ
− Những chính sách cần thiết và những thủ đoạn phân phốị
− Sự lựa chọn các cách thức thâm nhập để lọt vào thị tr−ờng.
− Hệ thống điều khiển hoạt động chính trong thị tr−ờng.
− Hạn định về mặt thời gian.
Hơn nữa, trong quá trình thiết lập, triển khai và đánh giá chiến l−ợc thâm nhập thị tr−ờng cần phải tuân thủ nghiêm ngặt các qui tắc quản trị chiến l−ợc hiệu quả nh−: thực hiện chiến l−ợc với t− t−ởng mở rộng hiểu biết; các quyết định chiến l−ợc phải đảm bảo phân phối nguồn lực giữa các quá trình khác và phải cân đối nh− cân đối giữ dài hạn và ngắn hạn, cân đối giữa mở rộng thị phần và tối đa hoá lợi nhuận……..