III. Thực trạng hoạt động nghiệp vụ bảo hiểm thân tàu biển tại BảoViệt Hà Nộ
6. Phân tích nguyên nhân
Đạt đợc những kết quả nh trên có thể là do sự tác động của rất nhiều yếu tố chủ quan và khách quan, cụ thể:
* Sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên: nỗ lực của tập thể cán bộ, nhân viên phòng hàng hải nói riêng, cả công ty nói chung đã đoàn kết, đồng lòng vợt qua những khó khăn ban đầu, những kiến thức lĩnh hội từ trờng học, từ cuộc sống, từ những kinh nghiệm quí giá đã đợc vận dụng một cách linh hoạt vào trong công việc. Đồng thời, với tinh thần không ngừng học hỏi, quyết tâm đạt mục tiêu đã đề ra phòng hàng hải đã khắc phục những trở ngại, bớc đầu tạo nên những thành công không nhỏ trong việc triển khai nghiệp vụ.
* Sự lãnh đạo của đội ngũ cán bộ: để có một đờng lối đúng đắn trên con đờng đi tới thành công có lẽ phải kể đến sự định hớng của tập thể cán bộ lãnh đạo công ty trong nhận định, đánh giá tình hình và đề ra các chủ trơng, đờng lối, chính sách phù hợp.
* Các mối quan hệ xã hội rộng rãi: trong triển khai nghiệp vụ có liên quan tới nhiều công ty và tổ chức khác nên việc Bảo Việt Hà Nội duy trì các mối quan hệ tốt đẹp với nhiều doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân tạo nên một lợi thế rất lớn. Cụ thể, triển khai nghiệp vụ bảo hiểm thân tàu biển cần có sự hỗ trợ của các công ty vận tải biển, công ty đóng tàu, các xởng sửa chữa tàu, các cơ quan thuế quan, hải quan... đặc biệt là với các công ty, tổ chức, Hội bảo hiểm thế giới: Lloyd’s...
* Cán bộ phòng có trình độ chuyên ngành cao: tập thể cán bộ phòng Hàng hải là những chuyên viên có kinh nghiệm trong ngành bảo hiểm, đồng thời 3 trong 6
cán bộ của phòng đợc đào tạo chuyên ngành hàng hải từ trờng đại học Hàng hải, đây là một lợi thế rất lớn của công ty.
* Uy tín của Bảo Việt: khách hàng có niềm tin lớn đối với Bảo Việt, với các loại hình bảo hiểm mà Bảo Việt triển khai. Công ty luôn tạo cho khách hàng cảm giác an tâm khi tham gia bảo hiểm tại Bảo Việt và các công ty con thuộc hệ thống Bảo Việt. Hình ảnh và uy tín của Bảo Việt thuyết phục khách hàng ra quyết định tham gia bảo hiểm tại công ty khi có nhu cầu, tạo điều kiện thuận lợi trong công tác khai thác.
Tuy nhiên, kết quả khai thác đạt đợc trong 5 năm qua không phải là con số để Bảo Việt Hà Nội có thể tự thoả mãn. Tỷ lệ tăng trởng phí toàn nghiệp vụ bảo hiểm thân tàu biển cao thể hiện khả năng thích ứng và tự đứng vững của công ty song tỷ lệ này lại khá thất thờng. Phí bảo hiểm tăng nhanh về mặt tuyệt đối nhng tỷ lệ hoàn thành kế hoạch hàng năm lại tăng giảm không ổn định. Có thể đa ra một vài nguyên nhân sau:
* Hạn chế trong công tác tuyên truyền- quảng cáo: Công ty cha tập trung tuyên truyền về lợi ích của việc tham gia bảo hiểm thân tàu biển tại Bảo Việt cho khách hàng có nhu cầu vì vậy mà các chủ tàu vẫn từ chối tham gia bảo hiểm tại công ty.
* Cha phát huy hết mọi lợi thế: Bảo Việt Hà Nội đã cha đánh giá hết thực lực của bản thân công ty và cha có những biện pháp thiết thực nhằm vận dụng tối đa mọi nguồn lực trong triển khai nghiệp vụ bảo hiểm thân tàu biển.
* Địa bàn hoạt động không thuận lợi: tuy Hà Nội là Trung tâm thơng mại lớn của cả nớc song lại không phải là “điểm nóng” trong buôn bán quốc tế vận chuyển đờng biển nên phần nào hạn chế sự phát triển nghiệp vụ bảo hiểm thân tàu biển.
* Hạn chế do phí bảo hiểm cao: một thực tế là hiện nay Bảo Việt hầu nh không thể tự quyết định mức phí bảo hiểm thân tàu biển vì có sự ràng buộc của việc tái bảo hiểm ra nớc ngoài và mức phí này khá cao đối với các đội tàu của Việt Nam.
Phần III
Một số đề xuất để tiếp tục phát triển nghiệp vụ bảo hiểm thân tàu biển tại Bảo Việt Hà Nội