2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển:
Trong những năm đầu thập kỷ 90, nền kinh tế, xã hội của đất nớc có những chuyển biến quan trọng. Cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định h- ớng xã hội chủ nghĩa đợc thiết lập và ngày càng hình thành đồng bộ. Kinh tế đối ngoại mở rộng, cùng với đầu t nớc ngoài tăng nhanh đã tăng cờng các cơ hội để tiếp nhận những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới, trong đó có
công nghệ viễn thông. Trong các định hớng lớn của ngành Bu chính Viễn thông, viễn thông liên tỉnh luôn đợc xác định ở vị trí trung tâm.
Theo Quyết định số 374/QĐ-TCCB ngày 31 tháng 3 năm 1990 và Quyết định 416/QĐ-TCCB ngày 07tháng 4 năm 1990 của Tổng cục Bu điện, Công ty Viễn thông Liên tỉnh chính thức đợc thành lập có tên quốc tế là: Vietnam Telecom National (gọi tắt là VTN), là một đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc của Tập đoàn Bu chính Viễn thông Việt Nam, có t cách pháp nhân, là một bộ phận cấu thành của hệ thống tổ chức của Tập đoàn, hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực liên tỉnh, có mối quan hệ mật thiết với các đơn vị thành viên khác trong dây chuyền công nghệ viễn thông, có nhiệm vụ hoàn thành mục tiêu, kế hoạch do Tập đoàn giao.
Sự ra đời của VTN không chỉ phản ánh nhu cầu khách quan phải thống nhất và đổi mới quản lý, khai thác, vận hành mạng đờng trục, mà còn cho thấy vị trí của nó trong hệ thống Thông tin - Bu chính quốc gia. VTN ra đời khi công cuộc đổi mới toàn diện đất nớc đợc đẩy mạnh, đất nớc từng bớc ra khỏi khủng hoảng kinh tế – xã hội, kết thúc chặng đờng đầu tiên của thời kỳ quá độ, chuyển sang thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế và đời sống nhân dân không ngừng tăng lên, tạo áp lực đòi hỏi phải mở rộng quy mô và hiện đại hoá thông tin, đồng thời cũng là cơ hội thuận lợi để ngành Viễn thông phát triển cả về mạng lới và dịch vụ.
Từ khi đợc thành lập tới nay Công ty đã trải qua các giai đoạn phát triển:
Giai đoạn1990-1992: Củng cố tổ chức, định rõ hớng đi, vợt qua khó khăn trong giai đoạn đầu thành lập.
Giai đoạn 1993-1995: Xây dựng và thực hiện kế hoạch tăng tốc độ phát triển thông tin bu điện 1993-1995, trong đó xác định hai mục tiêu trọng tâm của kế hoạch là: đẩy nhanh tốc độ phát triển mạng bu chính viễn thông và tiếp cận dần với trình độ khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến trên thế giới. Hiện đại hoá từng phần trong hệ thống truyền dẫn và chuyển mạch tất cảc các tỉnh thành trong cả nớc đợc trang bị tổng đài điện tử kỹ thuật số, chất lợng các loại tổng đài lắp đặt trên mạng đều đạt tiêu chuẩn quốc tế, hệ thống đờng trục kết nối thống nhất và đồng bộ
Giai đoạn 1996-2000: Xây dựng hệ thống mạch vòng cáp quang dài nhất khu vực. Cáp quang hoá mạng truyền dẫn, mở rộng dung lợng, tốc độ, nâng cấp báo hiệu từ R2 đến C7, sử dụng dịch vụ mới ISDN,…
Giai đoạn 2001- đến nay: Tích cực sử dụng công nghệ hiện đại, hình thành xa lộ thông tin quốc gia.
Những thành tựu đã đạt đợc
- Anh hùng lao dộng thời kỳ đổi mới giai đoạn 1991-2002. - 01 huân chơng độc lập hạng 3 giai đoạn 1998-2003. - 01 huân chơng lao động hạng nhất giai đoạn 1993-1998.
- 09 cờ luân lu chính phủ : 1995, 1996, 1998, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004.
………
Là một Công ty trụ cột của Tập đoàn Bu chính – Viễn thông Việt Nam (VNPT), là đơn vị chủ công thực hiện đổi mới căn bản từ mạng công nghệ tơng tự (analog) sang công nghệ số (digital), thống nhất quản lý mạng đờng trục viễn thông quốc gia, nền tảng của mạng lới và các hoạt động dịch vụ viễn thông toàn quốc. Với chức năng chính của công ty:
- Tổ chức, xây dựng, quản lý, vận hành khai thác, kinh doanh phục vụ mạng lới viễn thông liên tỉnh, cho thuê kênh viễn thông liên tỉnh, làm đầu mối kết nối giữa mạng lới viễn thông các tỉnh trong cả nớc với của ngõ quốc tế, kinh doanh các dịch vụ trên nền mạng thế hệ mới (NGN), xây dựng phát triển theo kế hoạch, quy hoạch của Tập đoàn.
- Đảm bảo thông tin viễn thông liên tỉnh phục vụ sự chỉ đạo của các cơ quan Đảng và chính quyền các cấp, phục vụ yêu cầu đời sống kinh tế - xã hội và sản xuất kinh doanh theo quy định của Tập đoàn nhằm hoàn thành kế hoạch đợc giao
- T vấn, khảo sát thiết kế, xây lắp chuyên ngành thông tin liên lạc.
- Xuất khẩu, nhập khẩu, kinh doanh vật t thiết bị chuyên ngành Viễn thông. - Bảo trì các thiết bị chuyên ngành thông tin liên lạc.
- Kinh doanh các ngành nghề khác trong phạm vi pháp luật cho phép và thực hiện các nhiệm vụ đợc Tập đoàn giao.
Nhiệm vụ quyền hạn của Công ty trong việc tổ chức, kinh doanh, tài chính - Quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực đợc giao
để thực hiện chức năng của Công ty. Phân cấp lại cho các đơn vị trực thuộc quản lý, sử dụng nguồn lực đợc giao và điều chỉnh nguồn lực nếu cần, đợc đề xuất đối tác góp vốn hoặc chủ động góp vốn kinh doanh theo quy định cụ thể của Tập đoàn.
- Đề nghị thành lập, giải thể các đơn vị trực thuộc có con dấu riêng. Tổ chức bộ máy quản lý theo một trong các mô hình đợc Tập đoàn quy định.
- Tổ chức, quản lý, khai thác, điều hành, phát triển mạng lới và kinh
doanh viễn thông đờng dài theo phân cấp, đảm bảo các kênh thông tin cho các Bu điện tỉnh/thành phố. Kết hợp chặt chẽ với các Bu điện tỉnh, thành phố thuộc khu vực quản lý để đảm bảo khai thác kỹ thuật và kinh doanh trên mạng lới có hiệu quả theo đúng quy định của Nhà nớc và của ngành.
- Tổ chức nghiên cứu khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ và trang thiết bị.
- Đợc mở các điểm giao dịch tại thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nắng phục vụ khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông.
- Tổ chức đối soát lu lợng, sản lợng.
- Xây dựng giá cớc các dịch vụ, cớc thuê kênh viễn thông đờng dài.
- Thực hiện các dự án đầu t phát triển theo phân cấp.
- áp dụng các định mức đã đợc Nhà nớc, Tập đoàn duyệt, xây dựng các định mức mới và báo cáo Tập đoàn để sử dụng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đợc tuyển chọn, thuê mớn, bố trí, đào tạo lao động hoặc cho thôi
việc theo quy định của pháp luật, lựa chọn hình thức trả lơng, phân phối thu nhập, quyết định bậc lơng theo phân cấp.
- Xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp kế hoạch tài chính của Tập
đoàn, sử dụng vốn, quỹ, huy động theo phân cấp và phải chịu trách nhiệm về việc sử dụng vốn. Đợc trích lại và sử dụng quỹ theo quy định của Nhà nớc và của Tập đoàn.
- Ký kết và thực hiện hợp đồng theo phân cấp hoặc uỷ quyền.
- Tổ chức quản lý và nâng cao hiệu suất sử dụng đối với tài sản vật t
lao động tiền vốn thuộc phạm vi quản lý của Công ty theo quy định sử dụng nguồn vốn và tài sản đợc Tập đoàn phân cấp.
- Tổ chức thực hiện hạch toán nội bộ theo phân cấp quản lý của ngành theo chế độ hạch toán của Nhà nớc, ngành và Tập đoàn.
- Thờng xuyên kiểm tra kiểm soát đảm bảo không ngừng nâng cao chất lợng thông tin mạng lới theo quy định hiện hành và theo hệ thống chỉ tiêu chất lợng của mình.