Công ty là đơn vị thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, trả lơng theo số l- ợng và chất lợng lao động dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh. Công ty không có đơn vị hành chính sự nghiệp hởng lơng từ ngân sách Nhà nớc.
Khi có nhiều hợp đồng kinh tế đòi hỏi phải hoàn thành trong thời gian ngắn công ty có huy động làm đêm và làm thêm giờ. Công nhân làm đêm hay làm thêm đều đợc tính thêm các khoản phụ cấp và lơng tháng.
Ngày công bình quân của một công nhân viên chức là 304 ngày/ngời/năm, giờ công thực hiện bình quân bộ phận làm ca là 8h/ngày.
Để tăng cờng cơ chế quản lý và điều hành của công ty nhằm ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh, giám đốc công ty ban hành bản nội quy lao động áp dụng trong công ty.
Nội dung của bản nội quy lao động đợc trình bày ở phần phụ lục báo cáo thực tập tốt nghiệp này.
Theo quyết định ngày 15/4/2003 số 08/NT-QĐ quy định của giám đốc về việc xử lý vi phạm kỷ luật lao động. Có các hình thức phạt từ hành chính đến sa thải, mỗi lỗi đều có hình thức xử phạt riêng. Việc vi phạm kỷ luật lao động tại công ty là rất ít vì công ty đã quán triệt vấn đề này đến từng ngời lao động.
Công ty cha xẩy ra tranh chấp lao động và đình công.
Tuy sử dụng 50% tỷ lệ lao động nữ nhng với việc chấp hành tốt những quy định của pháp luật trong việc sử dụng lao động nữ hơn nửa số lao động nữ đều đợc bố trí trong những công việc nhẹ nên công ty không gặp khó khăn trong việc sử dụng và điều động lao động.
Tóm lại: Công ty luôn thực hiện tốt pháp luật lao động. Điều này sẽ tạo thuận lợi cho sự phát triển của công ty về trớc mắt cũng nh lâu dài.
- Công ty cần đẩy mạnh công tác Marketing tiếp cận thị trờng để có nhiều việc làm hơn. Bằng cách giao nhiệm vụ riêng cho ngời ở phòng kế hoạch sản xuất quản lý nhiệm vụ kinh doanh khai thác các nhu cầu in ấn.
- Công ty cần nghiên cứu tiếp cận những máy móc thiết bị hiện đại mà các xí nghiệp in khác sử dụng.