Tổ chức nơi làm việc là một trong những vấn đề chủ yếu của tổ chức quá trình lao động trong doanh nghiệp. Tổ chức nơi làm việc nhằm tạo những điều kiện lao động tốt nhất cho ngời lao động đạt năng suất lao động và chất lợng công tác cao. Bởi vậy, phải rất coi trọng công tác tổ chức nơi làm việc, coi nơi làm việc là trận địa chiến đấu của tất cả, toàn thể cán bộ lãnh đạo, ngời lao động, nhân viên trong đơn vị để tạo cho ngời lao động những điều kiện lao động thuận tiện nhất và đạt năng suất lao động cao nhất. Từ đó nâng cao thu nhập cho ngời lao động.
Xác định đợc tầm quan trọng của công tác tổ chức nơi làm việc công ty đã thực hiện công tác này rất có hiệu quả. Tuy nhiên vẫn còn có những vấn đề cần bổ sung trong việc trang bị nơi làm việc và phục vụ nơi làm việc.
+ Trang bị nơi làm việc:
Công ty cần trang bị máy vi tính cho tất cả các phòng ban để giúp cho việc tính toán lên kế hoạch đợc nhanh hơn. Nên nối mạng giữa các máy để có thể cung cấp số liệu, thông tin một cách nhanh nhất hạn chế đợc khâu đi lại. Đặc biệt việc đa máy vi tính vào công tác kế toán chúng ta sẽ có một công cụ hữu hiệu phục vụ rất đắc lực cho việc xử lý và cung cấp thông tin. Sử dụng kế toán máy các yêu cầu đối với công tác kế toán đợc thực hiện hoàn hảo. Cùng với các tính năng u việt nh độ nhanh, độ chính xác cao, khối lợng tính toán nhanh hơn, bộ nhớ phong phú dễ trao đổi với ngoại vi kế toán máy sẽ giúp cho công tác trả lơng đợc nhanh chóng và chính xác.
+ Ngoài ra công ty cần trang bị các phơng tiện vận chuyển nhỏ để kịp thời vận chuyển nguyên vật liệu cho sản xuất.
- Phục vụ nơi làm việc:
Xởng cơ điện cần thờng xuyên kiểm tra sửa chữa định kỳ các máy móc thiết bị. Tóm lại: Trên đây là một số các biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty. Dù không phải là những biện pháp tối u nhng nó khá cần thiết trong quá trình định hình và phát triển của công ty về trớc mắt cũng nh lâu dài.
Kết luận
Tiền lơng là một vấn đề hết sức quan trọng, nó ảnh hởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của mỗi đơn vị. Tuy nhiên, việc hình thành, vận dụng chế độ trả lơng để đảm bảo quyền lợi của các bên và xã hội là công việc hết sức khó khăn bởi nó chi phối nhiều yếu tố khác. Việc xây dựng đợc một hình thức trả lơng vừa khoa học, khách quan lại vừa phù hợp với thực tế của đơn vị vừa bảo đảm phản ánh đầy đủ các đặc điểm sản xuất kinh doanh là một vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết trong giai đoạn hiện nay. Xây dựng một hình thức trả lơng hợp lý sẽ góp phần khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc tạo ra năng suất lao động cao, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển.
Trong điều kiện nền kinh tế ngày càng phát triển, công nghệ kỹ thuật ngày càng hiện đại cần phải không ngừng hoàn thiện các hình thức trả lơng. Đó là đòi hỏi cấp thiết đặt ra cho mọi doanh nghiệp nói chung và ở Cổ phần Bao bỡ và In nụng nghiệp nói riêng. Công ty đã vận dụng theo chế độ tiền lơng hiện hành của Nhà nớc và có bổ sung theo thực tế của mình khá hiệu quả. Điều này đợc thể hiện trong công tác tiền lơng của công ty, tinh thần trách nhiệm, hiệu quả làm việc và thu nhập của cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên, chúng ta biết tiền lơng phụ thuộc vào rất nhiều các yếu tố khác nhau, các yếu tố này lại không cố định và chế độ tiền lơng không thể hoàn toàn phù hợp với tất cả các đối tợng, các yếu tố các giai đoạn. Vì vậy công tác tiền lơng của công ty không tránh khỏi những điều cha hợp lý mặc dù công tác này luôn đợc công ty chú ý điều chỉnh, hoàn thiện.
Vì cha có kinh nghiệm thực tế trình độ và kiến thức còn hạn chế nên báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót. Song với sự nỗ lực của mình, em đã trình bày những suy nghĩ quan điểm với mong muốn đợc học hỏi nhiều hơn nữa để trau dồi kiến thức cho bản thân nhằm phục vụ cho sự nghiệp sau này.
Do thời gian có hạn nên những ý kiến đa ra của em chỉ là sự nhìn nhận cha cụ thể, cha toàn diện và có thể thiếu thực tế song đó là sự cố gắng của em, em mong rằng sẽ góp phần nào đó vào quá trình hoàn thiện cụng tỏc tiền lơng của Cụng ty Bao bỡ và In nụng nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn
Thầy giỏo: T.S. Trương Đức Lực
Thầy giỏo: Th.S. Nguyễn Kế Nghĩa
Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên Cụng ty Cổ phần Bao bỡ và In nụng nghiệp.
Phụ lục Nội quy
Để đảm bảo trật tự an ninh trong Công ty in, yêu cầu mọi ngời thực hiện những điều quy định dới đây.
A. Đối với cán bộ, công nhân:
1. Đi làm đúng giờ, không đi muộn, về sớm.
2. Ra vào cổng phải xuống xe, phơng tiện đi lại phải để đúng nơi quy định.
3. Ra ngoài trong giờ làm việc phải có lý do chính đáng và đợc sự đồng ý của ngời phụ trách trực tiếp.
4. Hết giờ làm việc phải ra khỏi Công ty. Trờng hợp ở lại làm việc ngoài giờ phải đ- ợc sự đồng ý của Chánh, Phó Giám đốc.
B. Đối với khách:
1. Xuống xe xuất trình giấy tờ với thờng trực để đợc hớng dẫn cụ thể. 2. Phơng tiện đi lại để đúng nơi giành riêng cho khách.
3. Vật t hàng hoá khi ra - vào cổng phải có chứng từ hoá đơn hợp lệ. C. Điều khoản chung:
1. Nghiêm cấm mang vũ khí chất dễ nổ dễ cháy vào Công ty.
2. Chấp hành nghiêm chỉnh quy định về phòng cháy, chữa cháy; giữ gìn vệ sinh chung.
Tài liệu tham khảo
1. Tài liệu của Công ty Cổ phần Bao bỡ và In nụng nghiờp 2. Một số báo chí, quy định có liên quan khác.
3. Trang web:http //:appprinco.com. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần bao bì và In nông nghiêp 5. Bài giảng Tiền lơng - Tiền công
6. Bài giảng Tổ chức lao động 7. Bài giảng Kế hoạch lao động 8. Bài giảng Nguồn nhân lực
9. Các văn bản chế độ tiền lơng (Nhà xuất bản Bộ LĐTB-XH) 10. Một số bài luận văn của các khoá 43,44,45.
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương I: Giới thiệu về Cụng ty Cổ phầ Bao bỡ và In nụng nghiệp……….
1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển Cụng ty Cổ phần Bao bỡ và In nụng nghiệp………
1.2. Hệ thống tổ chức bộ mỏy……….
1.3. Một số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu và định hướng phỏt triển doanh nghiệp……….
1.3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh………
1.3.2. Định hướng phỏt triển của Cụng ty Bao bỡ và in Nụng nghiệp………
1.4. Cỏc đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Cụng ty Cổ phần Bao bỡ và In Nụng nghiệp ảnh hưởng đến cụng tỏc tiền lương……….
1.4.1. Đặc điểm về lĩnh vực, nhiệm vụ kinh doanh………..
1.4.1.1. Lĩnh vực kinh doanh……….
1.4.1.2. khỏch hàng………
1.4.1.3. sản phẩm của Cụng ty và tỡnh hỡnh cạnh tranh trờn thị trường. 1.4.2. Đặc điểm về quy trỡnh cụng nghệ………...
1.4.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị………...
1.4.4. Đặc điểm về lao động……….
1.4.5. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp……….
Chơng II. Thực trạng công tác tiền lơng tại Công ty Cổ phần Bao ………..
bì và In Nông nghiệp……….
2.1. Thực trạng công tác quản lý lao động……….
2.1.1. Vấn đề quản lý nguồn nhân lực………..
2.1.1.1. Tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động………..
2.1.1.2. Phân công, phân bổ lao động……….
2.1.1.3. Quản lý chất lợng lao động:………..
2.1.1.4. Tổ chức hợp tác lao động………..
2.1.1.5. Cải thiện điều kiện lao động……….
2.1.1.6. Đào tạo, đào tạo lại phát triển nguồn nhân lực……….
2.1.1.7. Tạo động lực trong lao động………. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1.2. Vấn đề quản lý quỹ tiền lơng………...
2.1.2.1. Định mức lao động………
2.1.2.3. Tổ chức trả lơng và quản lý quỹ lơng………
2.1.3. Vấn đề thực hiện pháp luật lao động……….
2.1.3.1. Vấn đề thực hiện hợp đồng lao động, các loại giao kết hợp đồng lao động đang áp dụng tại công ty………..
2.1.3.2. Vấn đề thực hiện thoả ớc lao động tập thể………..
2.1.3.3. Những vấn đề có liên quan đến việc thực hiện pháp luật lao động………
2.2. Xây dựng quỹ lơng và nguồn trả lơng thực tế cho lao động………...
2.3. Các hình thức và chế độ lơng ở công ty………
2.3.1. Đối với cán bộ quản lý, công nhân phục vụ và xởng cơ điện………..
2.3.2. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất………
2.3.2.1. Tiền lơng công nhân xởng chế bản………...
2.3.2.2. Tiền lơng công nhân xởng in………
2.3.2.3. Tiền lơng công nhân sách (hoàn thiện):………..
2.4. Tiền lơng và các khoản phụ cấp………...
2.4.1. Tiền lơng……….
2.4.2. Các khoản phụ cấp: ………..
2.4.2.1. Phụ cấp độc hại:………
2.4.2.2. Các phụ cấp theo chế độ bộ luật lao động:………
2.5. Đánh giá thực trạng việc trả lơng tại Công ty Cổ phần Bao bì và In Nôngnghiệp 2.5.1. Ưu điểm: . ………
2.5.2. Tồn tại:……….
2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế………..
Chơng III. Các giải pháp cần thiết góp phần hoàn thiện các hìnhthức và chế độ trả lơng tại công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp……….
3.1. Hoàn thiện việc xây dựng quỹ lơng……….
3.2. Xây dựng định mức lao động phù hợp cho cụng nhõn………..
3.3. Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền thởng:………..
3.4. Sử dụng và bố trí lao động một cách hợp lý:………..
3.5. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (KCS)……
3.6. Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc………. Kết luận
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});