Xây dựng quỹ lơng và nguồn trả lơng thực tế cho lao động

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm hoàn thiện Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Bao bì và In nông nghiệp (Trang 36 - 37)

- Xây dựng quỹ lơng:

Công ty là một doanh nghiệp cổ phần nên tự hạch toán kinh tế độc lập có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Công ty không có sản phẩm in ấn sản xuất thờng xuyên, công ty phải chủ động tự tìm kiếm khách hàng, do đó từ việc không có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nên công ty không thể xây dựng quỹ lơng để lấy quỹ lơng làm cơ sở trả lơng cho công nhân. Công ty xây dựng quỹ lơng kỳ kế hoạch theo tiêu dùng định biên để lấy mức tính hiệu quả sản xuất.

QKHtháng = TsốCN x XB/q cấp bậc tháng x 1,5 Trong đó: QKH tháng là quỹ lơng kế hoạch tháng TsốCN là tổng số công nhân trong công ty.

1,5 là hệ số điều chỉnh tăng thêm.

- Nguồn chi trả lơng thực tế cho lao động:

Giám đốc và chủ tịch công đoàn hàng năm tiến hành ký kết thoả ớc lao động tập thể, kèm theo đó giám đốc ban hành quy chế phân phối thu nhập và có văn bản hớng dẫn tính lơng và thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Các văn bản này đều đợc thông qua đại hội công nhân viên, phòng tổ chức hành chính căn cứ vào đó để tính l- ơng, thởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty.

+ Nguồn để trả lơng cho bộ phận quản lý, phục vụ và xởng cơ điện đợc trích từ doanh thu trong tháng với tỷ lệ 3-4% làm căn cứ tính ra lơng ngày.

+ Nguồn để trả lơng cho bộ phận sản xuất cũng lấy từ doanh thu trong tháng trả theo đơn giá và sản lợng thực tế làm ra.

+ Lơng cấp bậc công nhân đợc giữ nguyên để làm căn cứ tính lợng những ngày làm công thời gian, công phép, lễ tết, hội họp, học tập và căn cứ tính hởng BHXH. Ngoài ra còn căn cứ để trích nộp tiền BHXH và bảo hiểm y tế cho ngời lao động.

+ Bộ phận quản lý và phục vụ đợc tính theo cấp bậc công việc và hiệu quả của từng ngời. Hệ số thu nhập là thớc đo hiệu quả cho từng cá nhân ngời lao động hệ số thu nhập này do hội đồng phân phối tiền lơng và thu nhập của công ty quyết định trên cơ sở định biên lao động và nhiệm vụ đợc giao.

+ Trong cùng cấp bậc công việc ai làm việc có hiệu quả hơn thì có hệ số cao hơn.

Tiền lơng công ty hiện nay đợc chia theo hai khối.

+ Khối quản lý và phục vụ gồm các phòng ban nghiệp vụ và xởng cơ điện hởng lơng thời gian trích tỷ lệ phần trăm từ doanh thu.

+ Khối sản xuất trực tiếp gồm ba xởng: xởng chế bản, xởng in, xởng hoàn thiện hởng lơng sản phẩm trả theo đơn giá sản phẩm thực tế.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm hoàn thiện Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Bao bì và In nông nghiệp (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w