II. Vốn đi chiếm dụng
3.1.2.Mục tiêu phát triển của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9 chi nhánh tại Hà Nộ
100 79.956.498 13,53 ( Theo bảng cân đối kế toán 2006 – 2007)
3.1.2.Mục tiêu phát triển của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9 chi nhánh tại Hà Nộ
Đằng 9 chi nhánh tại Hà Nội
Mục tiêu của công ty sau cổ phần hóa là tiếp tục tồn tại, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn, tạo ra nhiều việc làm cho ngời lao động, đa ra cho xã hội những công trình, sản phẩm và dịch vụ đảm bảo chất lợng. Trên cơ sở đó, công ty khẳng định vị trí trên thị trờng, giữ vững thơng hiệu, tạo thế ổn định và không ngừng phát triển vững chắc.
Nhiệm vụ trớc mắt của công ty là giữ vững và mở rộng thị trờng truyền thống của ngành xây dựng. Bồi dỡng nâng cao trình độ lực lợng khảo sát, thiết kế, cán bộ và công nhân xây lắp có đủ khả năng thiết kế thi công các công trình lớn, có yêu cầu kỹ thuật cao. Từng bớc đầu t chiều sâu để nâng cao năng lực chuyên môn đáp ứng kịp thời các yêu cầu thị trờng.
Củng cố, bố trí lại sản xuất, tổ chức nhiều hình thức kinh doanh, thích hợp với yêu cầu đa dạng của thị trờng. Xây dựng các đơn vị thi công có trang bị phơng tiện thi công và quản lý tốt, có khả năng thi công các công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp.
Tăng cờng quản lý tài chính, thực hành tiết kiệm để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo ra một nền tài chính luôn lành mạnh. Tổ chức
tốt việc ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế nhằm thi công luôn có lãi, thu hồi và bảo toàn đợc vốn, tạo ra thế ổn định và phát triển vững chắc.
Đảm bảo công tác thanh toán với khách hàng và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc nhằm tạo uy tín trên thị trờng để khai thác các nguồn vốn chiếm dụng.
để thực hiện và hoàn thành mục tiêu, kế hoạch đặt ra ngay từ đầu năm 2008 nhằm tạo đà phát triển cho những năm tiếp theo, đòi hỏi công ty phải tìm ra các biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục những tồn tại, những hạn chế trong năm 2007, nhất là những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng vốn lu động, đồng thời phải chủ động trong nguồn nhân lực, vật lực phục vụ cho các kỳ kinh doanh tiếp theo.