-Trong tình hình nền kinh tế nớc ta có nhiều biến động và cạnh tranh găy gắt nhng công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9 –chi nhánh Hà Nội vẫn hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên chức và thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nớc. Sở dĩ có kết quả nh vậy chính là nhờ trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty đã khai thác và phát huy sức mạnh của những tiềm năng, lợi thế, những thuận lợi mà công ty đang có:
-Trớc hết, phải nói đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đơn giản, gọn nhẹ phù hợp với đặc điểm hoạt động của công ty. Hoạt động theo cơ chế phân cấp bao gồm cấp quản lý và cấp thực hiện, với bộ máy nh thế giúp cho mọi hoạt động và quyết định kinh doanh của công ty đợc phối hợp nhịp nhàng, nhanh chóng giúp cho công ty tận dụng đợc lợi thế về thời gian, chớp lấy thời cơ và đa ra kịp thời những quyết định sáng suốt của mình. Đồng thời, với bộ máy quản lý hiện nay, việc thay đổi, cải tiến hay áp dụng khoa học kỹ thuật vào quản lý và sản xuất là rất dễ dàng và thuận lợi. Chính vì thế mà công ty có đợc lợi thế trong việc xây dựng cho mình một mô hình quản lý ngày càng gọn nhẹ, hiện đại và hiệu quả hơn sẽ tiết kiệm đợc mọi khoản chi phí tơng đối lớn cho bộ máy quản lý. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động và lợi nhuận của công ty.
-Là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng với hơn 8 năm xây dựng và trởng thành, có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động của mình nên công ty cổ phần đầu t và xây lắp Bạch Đằng 9 đã tạo dựng và duy trì đợc những mối quan hệ tốt đẹp với cơ quan Nhà nớc, Bộ chủ quản, giữ đợc chữ tín với các khách hàng trong nớc. Nhờ đó công ty có thể dễ dàng có đợc các loại giấy phép xây dựng cũng nh giải quyết mọi công việc với cơ quan chức năng và các bạn hàng một cách nhanh gọn. Việc này giúp công ty vận dụng tốt những cơ hội kinh doanh.
-Là khách hàng quen thuộc của các ngân hàng thơng mại: Ngân hàng đầu t và phát triển, Ngân hàng công thơng Việt Nam… nên công ty gặp nhiều thuận lợi trong vay vốn và có thể vay vốn với lãi suất tơng đối thấp. Điều này giúp công ty đủ vốn để chủ động triển khai các kế hoạch sản xuất kinh doanh, ký kết đợc các hợp đồng lớn, giúp giảm chi phí sử dụng vốn, góp phần làm tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
-Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty luôn đợc chú trọng hàng đầu. Trình độ tổ chức quản lý của đội ngũ cán bộ và tay nghề của các công nhân sản xuất không ngừng đợc nâng cao. Công ty có bộ máy quản lý là sự kết hợp giữa những cán bộ lâu năm có kinh nghiệm và các tầng lớp trẻ có lòng yêu nghề, năng động, sáng tạo và nhiệt tình trong công việc. Đây chính là nguồn lực quan trọng giúp công ty sẵn sàng đón nhận những cơ hội và những thách thức mới trong tơng lai.
-Sản phẩm của công ty là những sản phẩm có chất lợng cao, đảm bảo kỹ thuật. Đây là yếu tố quan trọng để công ty phát triển hoạt động của mình, tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thơng trờng.