II. Vốn đi chiếm dụng
3.1Định hớng phát triển của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9 chi nhánh tại Hà Nộ
100 79.956.498 13,53 ( Theo bảng cân đối kế toán 2006 – 2007)
3.1Định hớng phát triển của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9 chi nhánh tại Hà Nộ
3.1 Định hớng phát triển của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9 chi nhánh tại Hà Nội 9 chi nhánh tại Hà Nội
Trong mấy năm vừa qua công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9 chi nhánh tại Hà Nội đã không ngừng đi lên. Điều đó chứng tỏ đờng lối và phơng pháp kinh doanh của công ty là đúng đắn, phù hợp với mục tiêu mà công ty đã đề ra trong nền kinh tế thị trờng. Để phát triển hơn nữa trong năm tới công ty đã xây dựng chiến lợc phát triển của mình theo hớng sau:
- Không ngừng cải tiến quy trình kỹ thuật, nâng cao chất lợng công trình và hạng mục công trình nhằm thỏa mãn các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, đồng thời qua đó cũng đem lại lợi nhuận của công ty.
-Tập trung những lợi thế do khách hàng mang lại để mở rộng quan hệ bạn hàng, đặc biệt chú trọng những bạn hàng lớn, ổn định nguồn nguyên, nhiên vật liệu.
- Khai thác tối đa nguồn nhân lực hiện có đồng thời có những chính sách khuyến khích ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn nữa.
- Tích cực tìm kiếm các hợp đồng mới nhằm mở rộng hơn nữa việc sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng.
* Định hớng quản trị vốn lu động
- Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lu động, thu hồi tốt các khoản nợ năm trớc và thực hiện tốt công tác thu hồi nợ năm nay.
- Sử dụng vốn chủ sở hữu có hiệu quả để giảm dần các khoản vốn vay tăng khả năng tự chủ về tài chính.
- Huy động thêm vốn lu động thông qua các cá nhân trong công ty, quan hệ chặt chẽ với khách hàng và có những biện pháp phù hợp để đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của hàng tồn kho.
- Sử dụng lợng tiền mặt tại quỹ và các khoản vốn vay một cách có hiệu quả nhất.